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公司内部各团队间的交流模式、每天取得的成果、处理问题的方式以及员工工作方式构成了一个公司的企业文化。在大公司里，入职的新员工感受到一个约定俗成的企业文化和标准。但如果你是新公司里20名员工的一份子，那么你就是企业文化的创造者。这对任何人来说都很容易在工作中迷失方向，更不要说这是你的份工作了。像许多新公司存在的情况，如果一家公司的员工流动率非常高，这就更加为形成企业文化增加了难度。
3.缺乏公司管理框架
新毕业生到新公司工作，要面临一个从学习环境到工作环境的转变，前者在父母和老师的监管下你能够有一个明确一致的目标，后者由于缺乏监管和工作反馈，目标也不明确，只好胡乱应付了事。年轻人往往想得到工作上的反馈和重视，但发现很难去发挥真才实干，而且没有成功的标准，因此很难让自己有所提高。这是一个很难解决的问题。委婉地说，一些新公司“缺乏管理层”；更的说是“完全一片混乱。”面对着公司创始人和投资人的各种压力，作为员工，你如何能够在一个环境、工作优先等级、目标都不断改变的工作环境茁壮成长？所以你必须在思想上准备好到一个流动性很强的环境工作。
在一些时候你甚至要在没有老板的情况下工作。近日我与几名刚刚毕业的大学生交谈时，他们都期望份工作能够有一个领导带领自己。但实际情况是没有人监督他们的工作（在一些情况中，他们原来有上司，但是后来离职了，也没有人来填补空缺。）如此一来，这些刚刚毕业的大学生就成了“领导”。虽然他们很珍惜这个机会，还是希望能够有人来他们做事更加有条理性，学习新事物。
4.经常要加班