医生集团一路披荆斩棘，突破工商的限制和完善税务登记具备独立的医疗服务费用的定价和收费体系，再则有了自己的医疗服务费用的定价和收费体现，如今已经渐渐成熟。
政策利好的释放，导致医生集团蓬勃发展之势，目前中国医生集团的数量已经突破上千家。下面为大家整理医生集团业务主要的三种运营模式。
自由执业，集体飞刀
多数医生集团和医疗机构注册医生集团后，事应该就是做一些简单的团体飞刀，飞刀模式在医疗界很普遍，不过单独的飞刀存在一些法律上的问题，存在一些遮掩的问题，但是集体飞刀相对来说就更合理化一些，有业内人士表示，医生集团的技术输出受到政策保护，很多事情都可以品牌化、阳光化。
当然也有对此有其他看法的从业者，国内正式成立的医生集团创始人之一，谢汝石先生就表示，“合法性依旧存在问题”，谢汝石认为国内一千家以上的医生集团，只有少数的医生集团会把医生的执业地点登记在自己的名下，实际上医生集团只有成为飞刀医生的多点执业点，才能给自己定价和取得收费权
否者，这种模式依旧还是老样子，以患者给“红包”的方式给医生，在此之外，医生集团如果没有把医生登记在自己名下，那么在飞刀的过程中，出现医疗事故，实际上医生集团也是不会承认的，或自己也无法承担自己该有的责任，不过笔者认为，这个问题主要依据具体的诊疗手段来断定，如果是小型简单的医疗事件，实际上医生个人通过为自己购买“医师责任险”已经规避了这个问题。
谢汝石教授特还引用医疗律师刘晔的一句话来阐明其观点，“要想成为合法的医生集团，必须具备成为一个医疗法律案中的被告的资格。”
总结：飞刀模式相对也说比较适合小型的医疗机构和医疗事件，在法律层面上依旧存在些许漏洞，尚须进一步规范，具备合法性。
科室共建：
现在比较流行的可能就属于科室共建了，为了吸引社会力量办医，提高医生集团的运营能力，提料体制建设的能力。这种模式谢汝石教授同样发表过自己的意见和看法，“我更看好医生集团与民营医院科室共建。”我们要知道公立医院是非盈利性机构，其定价是受到有关部门管控的，难以体现其自身价值，而民营医院则可以自主定价，民营以培训费或教育费的方式来购买医生集团的劳务，在符合有关合法性的前提下，同时提高了医生集团的劳务价值，在这两面是双赢的结果。
譬如一台静脉手术，公立医院定价是3000元，民营医院的定价可以少许提高在，元不等，医生集团的劳务价值可以体现的更直观。谢教授也认为这是医生集团的出路。
自建医院
资本雄厚，有长期打算的的医生集团，可能想到的就是自建医院了，目前，实体医疗申请难度和成本都很大，但回馈的是客源的不稳定和投资压力大，所以从长远的角度来看，自建实体医疗机构可能是个必选项，显而易见，医生集团选择自建医院，是从医疗行业发展的角度来看。从有资源有资本有实力的先行医生集团正在做医疗生态规模和广度上的动作来看，一直较受瞩目的医生集团已有了一个医生资源汇集功能生态重塑的轮廓，为医生发现自由执业价值化体现提供了舞台，也给了医生集团更好的成长机会。综上所述，协同诊断服务也是近来一个热点，各种场景、模式很多，但是归根到技术上还是需要一个平台来支撑，但是相对轻资产是错成本低，医院自建的成本却一般很高。
注册一家医生集团也很简单，医生集团注册有什么条件呢？
深圳医生集团的注册条件和流程：
公司名称：医生集团的名字应由地域，字号，行业三部分组合；如 广东baike医生集团有限公司；深圳医生集团医疗有限公司等自由转换组成。
股东：股东除外资外没有其他限制，自然人，法人股，合伙企业均可以成立医生集团；重点（在职医生也可以成立）
法人：推选一位自然人担任法定代表人
股权比例：一位自然人可以成立一家独资医生集团
经营范围：”组织医务人员在合法的医疗机构从事诊疗活动“，此条为核心经营范围
注册资本：注册资本分为三档10万、20万、50万（前海五百万）认缴制。
数字证书U盾：个人网银U盾（须深圳当地中、农、工、建和平安银行的），或者个人的CA数字证书；深圳当地公司股东需提供企业数字证书进行电子签名。
注册地址：注册地址可能会遭遇地址实质性审查，因此需办理场地使用证明文件。（红本租赁合同、房产证等），前海可挂靠商务秘书地址。
