商业计划书是一般公司为了融资或其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书包括不限于企业战略规划与执行、融资计划等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。站在创业者的角度来看，商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
商业计划书一般有相对固定的格式，它几乎包括反映投资者所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、言简意赅、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资者，让投资者很快看懂公司的商业模式以及运作计划，才能使公司的融资需求成为现实，商业计划书的质量对公司融资至关重要。但实际上，我们经常看到不同版本的商业计划书，有些可能内容不全，有些可能废话多的冗长，有些可能商业模式不清晰，有些可能前后矛盾等。
基于融资的需求的商业计划书应该向投资者传递其商业模式的价值逻辑：创业者发现市场潜能巨大的行业痛点，召集一帮志同道合的团队找到解决行业痛点的方法并开始着手努力实现，未来能为投资者带来巨大的收益，但需要资金来支持。
广东省代编写商业融资计划书的公司
正如《商业模式是设计出来的吗？》提及的那样，商业模式的价值逻辑是基于企业战略产生，从内外部环境、市场、资源、产品/服务、价值主张等开始，是基于企业的产品/服务能力、价值网络关系、价值要素等的一种资源整合和价值匹配，是企业的一系列价值活动过程，是从价值发现到价值实现的过程。从客户需求出发，解决客户的痛点、提供服务和产品，构建资源生态圈和管理激励价值优化来商业模式的盈利逻辑。商业模式的三大要素：即客户价值（what）、资源能力（how）和盈利方式(why)，可以概况为：为您的客户提供什么价值，价值主张如何形成以及利润来源是什么。客户价值是基于客户的内在需求，不是创造需求，更多站在客户的角度如何解决痛点，不仅仅考虑的零和博弈的利益分配，应该是共赢的利益分配才能得到广泛的客户需求，容易形成裂变效益。
制作商业计划书时所应遵循的基本原则：
（1）尽量不超过10页，高度浓缩和概况；（投资者不一定有空看冗长的材料）；
（2）站在投资者的角度，商业计划书文字简洁、精炼，不要重复的文字；（投资者都是非常聪明的人，看问题非常透彻，无须过多解释或说明）
（3）重点凸显商业模式的价值，不能放一些无效的信息（其实告诉投资者不仅理论上商业价值，更多是有实操性和落地性的商业）
商业计划书不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划书需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划书和一个给潜在投资者递交的商业计划书可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。
商业计划书模板的逻辑顺序是：项目名称（公司介绍）---市场痛点—-公司产品---竞品情况---管理团队---进展情况---壁垒情况---发展规划---融资安排。根据具体情况，可以进行调整。