一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢。
这首先要取决于企业的远景规划。是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新或产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和方式。因此，它要自己所进入市场的成长速度和可能纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。
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而进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大。（2）什么时候开始产品线扩张。（3）每件产品的生产费用是多少。（4）每件产品的定价是多少。（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少。