从当前新零售的发展形势看，新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。
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一、消费全返模式逻辑介绍
消费全返一带三模式，又称：四人拼团全返模式，这个核心是终端消费者裂变，不是代理裂变。逻辑就是：1个消费者进来，带动3个朋友完成拼团，然后4个全部免单，用这种方式形成循环。
他们的方式是这样子的，只要你一个人在这里消费，就立刻让他自动化产生去拉另外三个人来消费的动力，他为啥要去拉人呢？
因为设定了一个4人拼团的机制，比如说这个产品是19块9，你自己买了，你再去拉另外三个人来买，就触发了4人拼团，于是你们参与成团的这4个人呢，这19块9就全部给他们返回去。
他们是这样去设计的，首先另外的你拉进来的三个人，他们在你成团之后拿到了返回来的19块9，他们咋想啊，他们也想再花出去啊，于是又形成了购买，一旦他购买又开启另外拉另外三个人的一种循环，因为拉满他们还能返回来，于是一轮一轮的，这个裂变就像一个永动机一样停不下来了。
二、购物全返模式商城如何盈利？
1、资金流
当平台帮助消费者出售一件商品的时候会从中收取16%的费用，这个费用在累积到一个庞大的量的时候就会成为一个巨大的现金流，要知道，马云曾经只靠支付宝7天的现金流就成为了中国首富，庞大的现金可以存进银行里，当利息的收入大于金钱的返回值时就能做到盈利了。
一些返利商场由于自身具有一定的度跟吸引力，会得到相当一部分人的关注，许多的商家会利用这个优势去跟平台合作，利用平台自身的优势做推广，可以省下不少的推广费用，但是需要付出加盟费。
3、品牌价值
人家说一个好的品牌值几个亿，具体可以参照陌陌，这么多年来一分钱不收（除了会员），人家如今市值不也是超几个亿吗？人家靠的是累积用户量去提高市值，如今粗略估算，一个活跃的用户大概可以为平台带来200元的价值，那一万个用户呢？几十万个呢？
4、广告费
当年淘宝在没有达到时期的时候广告费也是占据了相当一大部分的收入，消费全返这种新型消费模式必定会吸引许多的消费者，就像一元夺宝一样，当时候当访问量达到一定的高峰值时广告也是一笔不菲的收入。
5、大数据
如今大数据已经慢慢成为新时代互联网的主流，每一个用户都有不同的购物爱好，平台可以将这些数据统计起来，可以直接出售或者整理后出售，这样互联网其他领域的商家就可以根据相关的数据进行产品的推送，可以省去不必要的麻烦。
传统的零售业以顾客的单渠道购物为主;互联网出现后，多渠道购物开始盛行;社会化媒体出现后，开始了跨渠道购物的尝试;移动社会化媒体普及后，人类开始进入了全渠道购物阶段。