中国的根在制造业，世界工厂是我们的国本。4600万家中小传统企业的发展方向就是成为“专精特新”企业。未来能活下去的，能活的好的一定是“专精特新”企业。
二传统制造企业
走“专精特新”道路的三个圈九条经验
第一个圈：核心圈
1)强有力的领导
2)雄心勃勃的目标
第二个圈：内部综合素质圈
3)精选的高效员工
4)依靠自身力量
5)持续的创新
第三个圈：外部机遇圈
6)专注细分市场
7)建立竞争优势
8)高粘度的客户关系
9)制定全球目标
三管理咨询机构
可帮助传统制造企业走好“专精特新”之路传统制造企业向“专精特新”转型并不容易。笔者团队从2019年开始为中小型传统制造企业提供系统的管理咨询服务，在与这些企业接触的过程中，笔者发现了几个共性问题：1）技术不足。包括较低的管理技术和制造技术。
2）人才不足。
3）两者互为因果并且恶性循环。
4）企业急需转型升级以摆脱恶性竞争带来的经营困局
以企业当下的能力很难找做好转型。“专精特新”实际上是迈克尔.波特的聚焦战略和差异化战略的结合，聚焦某一有潜力的细分市场是关键的第一步，这需要战略眼光和产业视野。
其次，企业如何形成组织合力，在聚焦的细分市场持续创新，需要系统的管理解决方案。
这两个问题解决不好，企业转型就会走弯路，就要付出“试错成本”。试错成本包括了资金，时间成和机会。如何减少试错成本是企业转型成功与否的关键。
在这种背景下，咨询公司扮演了“幕僚”+“雇佣军”的角色。
咨询团队针对企业的现状打磨出一套以战略定位为引领，组织变革为支撑，激励体系为保障，企业文化为凝聚，流程优化为推动的系统解决方案。帮助企业快速走上“专精特新”之路的同时，企业取得了很好的经营效果，很多企业连续合作至今。