自XX店试运行半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕KTV仓库管理的物资仓储和认购工作，充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率，基本完成各项任务。现在我简单总结一下我半年多的工作。
一、 主要工作
（一）抓学习，不断提高自身素质。
1、加强自己的沟通能力，善于与周围的人沟通。认真学习其他分公司仓库管理的好方面，培养优势，规避弱点，不断提高业务能力。
（二）强化工作职能，服务物资仓储及申购工作。
1、我主要负责保管和购买分公司正常运营所需的材料（低易耗品、超市销售饮料和饮料）。在工作中可以严格要求自己，建立服务理念。
2、协助超市、各职能部门、采购人员认购材料，验收材料质量和数量。及时报告问题，立即整改。进出仓库，准确及时入库。
3、物资配送，能认真执行物资配送规定，敢于坚持原则，保证物资的准确性。
4、账户管理，每月认真上账，及时报告各种数据报表，认真清点材料数量。账户与实物一致。虽然储存的材料数量多，品种多，数量少，但数量账户没有漏洞。
5、长期未到货的认购，要及时与总仓、采购沟通；同时要向上级汇报。
6、做好仓库管理，物资分类存放，排放整齐有序，保持仓库卫生，注意防火防盗。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，自己工作中存在很多问题如下；
1、缺乏沟通。在工作中遇到不清楚的地方，未主动与其它同行、或是上级领导沟通；导致在工作上很多时候都处于被动。
2、信息分享不及时；就如申购一些物品到货了。就仓管一个人知道，其他管理人员都不知道。导致现场的一些工作进展缓慢。
3、估计现场每周使用的低易耗品和超市的饮料和饮料都不够。以前有些东西经常缺货(就像9月份没有大卷纸一样)，导致分店运营受到影响。
4、正常工作分配做得不好，重要的、次要的、分开的。所以有时候会有点迷茫，工作方法不讲究好。
在这方面，我也对明年的工作提出了初步的想法：
1、继续加强学习和沟通，牢固树立“服务”的理念。
2、提高工作效率，使工作达到新的水平。
3、做事要注意方法，时间准备超市和现场使用的材料。
4、做好信息共享工作。
面对领导和同事的期望，我充满信心。我相信，在公司领导和同事的帮助下，我将能够做得更好，成为一名合格的金融材料仓库管理员。