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国桥(天津分公司）是货运代理协会（CIFA）会员,货代联合会（WIFFA）会员积极响应“一带一路”战略部署。 国内物流企业的服务水平，帮助其更好的扩展海外市场，研发高附加值物流业务，让其在范围内寻找潜在客户，让国内物流企业"走出去"的信念更加坚定，增强国内物流企业展开物流业务信心。
(1)物流战略内部绩效评价标准。有成本、客户服务、生产率、资产管理、质量五类评价标准。成本，即完成特定目标所发生的真实成本;客户服务，公司满足客户需要的能力;生产率，是投入与产出的比例，如总成本运费等;资产管理，是对资产使用率的衡量，如投资报酬率等;质量，这是整个评估重要的指标，用来确定物流战略活动的综合效率。目前较好的物流教材要么是外文原著，要么是外文翻译过来的，里面大部分是国外物流企业的案例。本土教材要么是缺乏案例，要么就是从外文资料中摘选过来的外文案例，所以，教材中很缺乏物流管理相关的本土案例，这对学生了解我国物流发展的现状是一个很大的阻碍。、物流管理部门、物流企业协会、高校、相关学者等相关机构应该一起参与解决这个问题。 作为已有多年年货代经验的业内物流企业，公司主要从事空运进口、出口、报关报检、仓储、运输短驳等业务。在先后设立了、上海，河南，江西，深圳等分站，这些辐射全国的服务网络使公司在本业务领域形成了相当的实力和地位，并使服务产品几乎涵盖了空运的整个过程。经过多年的发展与不懈努力，公司已经成为多家世界公司的签约代理。同时在与多家跨国货运代理的紧密合作中建立了战略联盟，通过优势互补，扩大了彼此的业务辐射范围，从而形成了覆盖世界主要和地区的业务网络。
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铁路运输服务
国桥(天津分公司），简称“沈阳国桥”始创于2008年，总部设在沈阳，是一家主要经营进出口物流及相关业务的综合服务性企业。公司致力于物流，业务范围涉及数百个城市，为客户提供、优质的铁路，汽运，进出口等多联式物流服务。公司合作伙伴遍布30多个和地区，为多样化的客户群体提供的货运解决方案，努力打造货运行业的品牌，立志发展成为一家在有一定影响力的综合物流服务商。
弗拉保罗的说法是：“知识管理就是运用集体的智慧应变能力和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。” 欧勒锐（daniel e．o’leary）则认为：“知识管理是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理是对知识进行规范的管理，以便于知识的发掘、获取和重新利用”。这种解释着重阐明了信息、知识和人在知识管理过程中的不同角色。【1】更明确的说，知识管理是把信息、人与组织活动互联，在三者的交互过程中运用群体的智慧进行创新，以赢得竞争优势。因此，知识管理是在信息管理基础上延伸，它以信息资源的、收集、存储、整合、利用为前提，利用信息与人、组织的交互活动，将信息资源发展为企业的知识资源，实现知识创新的管理活动。
2.2 知识管理的物流系统以隐性知识
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铁路业务优势：
4、的公司寻求为其产品或服务增加价值的渠道, 第三方物流迎合了这种需要 作为已有多年年货代经验的业内物流企业，公司主要从事空运进口、出口、报关报检、仓储、运输短驳等业务。在先后设立了、上海，河南，江西，深圳等分站，这些辐射全国的服务网络使公司在本业务领域形成了相当的实力和地位，并使服务产品几乎涵盖了空运的整个过程。经过多年的发展与不懈努力，公司已经成为多家世界公司的签约代理。同时在与多家跨国货运代理的紧密合作中建立了战略联盟，通过优势互补，扩大了彼此的业务辐射范围，从而形成了覆盖世界主要和地区的业务网络。
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