很多微小型企业有局限性，尤其是从0-1开始的个人创业者，对新零售整体运营逻辑不清晰，思维上存在盲区，加之社交新零售属于新兴行业，人才难觅，因此在初期模式设计、内招到后面的培训、裂变等方面往往容易试错，终被市场淘汰。
对于这类型企业或创业者，成功快的捷径就是借力，因为方向决定成败。众所周知，创业一定要走好这三步：定战略——搭团队——定机制，定战略中又分为三点：定市场——定目标——定对手。任何一个成功的企业，都必须有正确的顶层战略，以及把战略进行高效落地。许多创业者一头扎进去乱闯，如果方向错了，成功就是遥不可及的，所以借力团队也是在带你“先胜而后战”。
1、选品（好的选品事半功倍）
选择正确的产品，可以让你少走一些弯路，要选择与大众生活息息相关且教育成本降低的，真正解决了某类痛点的产品。比如大健康、日化、美妆都好卖，价值容易感知，浮动也不会太大，加上使用简单，又是刚需品，有卖点，好讲故事，高频低价，或者低频高价，有颜值，有个性。
2、模式设计（合法合规关键）
学会分钱才能更好的赚钱，模式设计一方面要符合你的人脉资源情况，每个层级的门槛设置都相当有考究，另一方面，成本测算，怎么样设置返利、分红等才不会动到品牌方的利润。还有重要的一定要合法合规，这是底线问题，不要因为自己的不不小心踩了法律红线。所以，很多企业或创业者乱搬市场上一些成功品牌的模式，这类做法不仅收不到大钱而且风险极大，如果你想要做长线品牌，建议你还是不要轻易尝试。
3、招商造势（摆脱同质化）
传统认为：酒香不怕巷子深，只要产品做好了就万事大吉。但是社交新零售赛道不仅要有好的产品，还要有好的势能，毕竟产品同质化的当下，光有产品好已经不足以让消费者/代理商选择你了。关于这一点，很多品牌的做法是请明星代言人，效果是有的，但成本也是真的大。而微镖局的策略是帮助合作品牌导入明星活动，加之运营团队帮你策划营销活动，品宣团队帮你宣传造势，直接输出成套素材，用极小的成本就能让你的品牌燃炸朋友圈，实现回款不断（这里省下的成本小则几十万，多则几百万）
4、起盘策划全案服务之策略篇
其中包含：
（1）、项目及产品研判
（2）、价值链条分析重塑
（3）、产品个性研发定位
（4）、项目招商策略及模式
（5）、体系设计
（6）、全案策划
（7）、新媒体营销推广指导输出
5、起盘策划全案服务之操作篇
（1）、招商销售环路设计
（2）、执行节奏规划
（3）、新零售起盘策划方案执行方案设计
（4）、日常运营文案策划输出
（5）、团队升级、招商、培训，营销活动策划
6、起盘策划全案服务之运营篇
（1）、运营起盘会议策划
（2）、现场踢单成交团队裂变升级培训
（3）、代理商管理系统提供
（4）、线下招商销售裂变会议策划
7、起盘策划全案服务之业务优化篇
新零售起盘策划方案基于现有业务设计盈利升级环节·产品服务、渠道结构迭代规划。通过对新零售品牌操盘起盘、增盘、爆盘、控盘等四个阶段全程把控，从传统转型为新零售，从零到一搭建新零售渠道，不单单是给企业带来一个新鲜的血液机会，同时也是给社会创造更多的就业机会。同时业务的优化，也是建立在细节的把控之上，一定要清晰的做好数据分析，每个阶段都会面临很多的意料之外的情况，我们是不是都能很好的解决？这就是需要很强大的运营能力来支撑。
所以，不要忽略掉品牌运营过程中的任何一个细节和阶段，因为冰冻三尺非一日之寒，千里之堤溃于蚁穴。
8、起盘策划全案服务之管理系统
1)、代理商的库存和发货管理，代理商库存不足的时候可以向商家进行采购，然后代理商可以根据会员的订单进行自主发货:代理商可针对店铺订单进行发货管理。
2)、单结算功能，化妆品云仓系统可以批量外理产品订单，对于代理商提出的申请也可以批量申请，支持多种方式的批量转账。
3)、会员管理功能，系统会根据会员顾客的活跃度和消费情况进行分类，然后针对会员的这种消费情况进行营销，帮助商家实现高效管理，提高会员的活跃度。
4)、代理的授权管理功能，代理商可以在线申请品牌授权，在，化妆品云仓系统中提交相关资料后，经过上级代理或者是商家审核通过后，系统会生成电子版授权证书
5)、代理商管理功能，很多商家都觉得代理商多了也会不好管理，而系统中的管理功能可以解决这个问题，商家可以通过系统统一管理代理商。