东莞市升鸿国际物流有限公司成立于2010年，公司一直致力于跨境电商物流市场，位于深圳市宝安区和“一带一路”的节点。目前拥有自主产权现代化仓库5万余平米，升鸿积极打造智能化仓库建设项目，目前是中国海外仓中一家使用ERP物流系统的智能仓库。升鸿为跨境电商企业和外贸企业提供基于台湾、香港、东南亚的“海外仓”B2B、B2C、FBA转运、干线等业务，提供一带一路等供应链整合服务，提供COD代收货款定制解决方案，以及本地税务、法务和用工资讯等配套服务。升鸿专门成立了海外公司，为跨境电商和外贸企业提供各项更有效率、有质量的增值服务：包括与海外仓相关的本地财、税、法务咨询管理及合规化指导，帮助客户打造安全、便捷的海外仓服务。
当我们再次回顾这家公司的崛起，可以发现SHEIN的成长轨迹——阶段：用搜索优化技术，结合网红营销带流量；第二阶段：利用中国工厂的产能，把国内的服装行业整个搬到了国外，大量上新低价货品。快、便宜、款式多，曾经是快时尚品牌们的致胜法则。ZARA创造了从设计、打样到上架快14天的纪录。这套上新推动持续购买的模式，如今也是中国卖家常见的玩法——从过去的韩都衣舍、拉夏贝尔，到如今各个淘宝中小商家。SHEIN背后，有数百家中国工厂随时待命，将打样到生产的流程压缩到7天。1个月的上新数量，就抵得上ZARA全年的上新数。一件运动衫4美元左右。一位为SHEIN供货的工厂负责人告诉「电商在线」，SHEIN对供应商的要求非常严格，有一套详细的标准，利润却并不高。“但是因为SHEIN不愁订单，不用担心滞销，回款快，所以很多工厂还是愿意接。”
今年1月，SHEIN公布了一份供应商招募计划。在其官方账号“SHEIN云工厂”上，SHEIN详细说明了两种供应商的招募要求。对于没有设计能力的供应商，SHEIN自己完成设计和制作件样衣，然后由供应商包工包料完成生产。对供应商的要求是能在7-11天内交货，并具备承接100-500件小规模订单的快反能力。而对于具备设计能力的供应商，SHEIN则要求其在10-15天内完成从设计、制版、生产、交货的所有工作，并具备1-500件的小单快返的生产能力。两者有着不同的界限。前者主要负责生产欧美女装、中东女装、主题女装、男装、童装等，后者则负责瑜伽服、泳衣、欧美女装、童装、轻商务男装（衬衫、POLO衫、西裤）、家居服、中东礼服、钩织、毛衣、牛仔等。这套玩法和现在很流行的卖工厂货相似，SHEIN的自营生意，从设计、生产到销售的链条掌握在自己手里，它承担了销货的风险，但同时抓住了流量和话语权。“它是很粗暴的一套方式，对工厂的考核也是偏产能方向。你能不能快速大批量地出货。不能，那就不行。”供应商直白地表示。SHEIN对供应商的考核主要包括四个方面：急采发货及时率、备货发货及时率、次品率、上新成功率。
以独立站方式把用户抓自己手里，考验前端用户获取和后端供应链能力。SHEIN过去几年在做的事，从下游单纯卖货的销售环节延伸到上游设计、生产环节，再到中游的仓储、物流，都是让自己的护城河深一点。SHEIN信息则显示，SHEIN目前拥有中国、印度、美国东西海岸等地的六个物流中心，以及洛杉矶、列日、马尼拉、迪拜、孟买、义乌及南京七个客管中心。
在评价电商平台“多快好省”的四个维度中，SHEIN把快和省发挥到了。好的价格可以打出强竞争力，但是，势必也会牺牲掉商品的部分质量或设计。一直以来，围绕在SHEIN身旁的质疑并不少。比如，因为大量使用化纤和尼龙布料，曾被《每日电讯报》等多家媒体指责可能出现环保问题。以及，依然是那个老话题：那些批量被“设计”出来的款式到底算不算抄袭？在时尚圈江湖，LV、Gucci和Prada等品牌站在塔尖。一年两季大秀几乎决定了2周之后ZARA货架上会挂着怎样的衣服，也影响着下一季杭州四季青、广州十三行这些批发市场的流行卖点。ZARA每年会派出大量设计师穿梭各大时装周，以便时间“设计”出同款，也会准备高额律师费应对品牌的侵权诉讼。