市场无时无刻都在变化，但消费社会往前发展的趋势并未改变，消费的重要性依然在不断提升。首先，新零售已不仅仅依靠流量，新零售正在告别流量思维，迎接留量思维。无论是线上流量还是线下流量，无论数据多耀眼，没有切实的留住流量，就不会产生销售，所以真正的服务好流量，为他们提供所需的产品，才是真正解决需求。
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瞳先生商城系统奖金制度解读：
第个级别，会员（门槛2980元）
权益一、10盒产品和10张劵（1张劵代表1盒产品）
权益二、拉新奖励300元（每送出一张劵奖励30元，推荐一个会员要送出10张劵，总计奖励300元，拉新成功后，平台还将再赠送10张劵）
权益三、任务奖励100元（间推奖，即推广的会员再送出一张劵，奖励10元，也就是说，推广的会员再拉新成功，总共要奖励100元）
第二个级别，创业服务商（也叫代理商，门槛39900元）
权益一、200盒产品和200张劵
权益二、拉新奖励4000元（推广一张劵，奖励20元）
权益三、伞下产生一个会员就有200元服务费
权益四、开发线下实体店铺
权益五、PSOP合伙人机制
隐藏级别，店主
店主存在于会员和代理商之间，会员推广10个会员升级为店主，店主的存在与否影响着服务商的第三项权益。如果有店主，服务商可以拿伞下新增的100元服务费，店主拿另外的100元服务费，如果没有店主，服务商拿200元服务费。
当新零售的概念被提出的时候，很多人认为这是天方夜谭。那时互联网经济正在高速发展，无论是从市场规模上，还是行业态势上，都是一派欣欣向荣的景象。同互联网经济一派欣欣向荣的景象不同，新技术好似一块尚未被开垦的新大陆，纵然是充满了机会，但是，人们却无从下手，只是觉得新奇。