邵武工程预算的有效控制就是在批准的工程预算限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
做工程预算两种含义： 1、工程投资费用（全部固定资产投资费用）； 2、工程价格。
工程预算管理的含义： 1、工程投资费（投资管理）； 2、工程价格（价格管理）。
工程预算投资估算各阶段： ①项目规划阶段（误差大于±30%）； ②项目建议书阶段（误差±30%以内）； ③初步可行性研究阶段（误差±20%以内）； ④可行性研究阶段（误差±10%以内）。
邵武做工程预算套定额-造价清单
邵武工程总预算：本院墙工程约计610米，每米按1040元计算，工程总造价约为：63.44万元(邵武工程预算结账按实际丈量长度计算)若有增补工程量则按预算价格及工程量计算。
工程预算编制方面的依据： 1）计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据。
2）编制单项工程综合概算的依据。
3）建筑工程设计方案经济合理的论证依据。
4）不需编制总核算建设项目进行招标制定标底价格的依据。
5）单项工程初步设计文件的重要组成部分。
6）建设项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算对比的基础。
邵武建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程预算的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
工程预算管理人员的责任意识不够，因此在进行预算管理时没有按照严格的预算管理流程进行，没有对市场进行相应的考察，对于建筑过程中的各种建筑企业的预算工作管理上存在着诸多漏洞，应该要不断进行完善，以保证预算管理工作能够满足生产需要。
其次，在当前的建筑工程中，预算管理体制不够健全，导致预算管理人员在进行数据处理过程中责任不明确，不能将预算管理工作进行有效的落实。
控制邵武工程预算不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得的经济效益和社会效益。
因此做好工程预算的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
邵武工程预算的审核依据主要包括：
1、国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格。
8、当地工程建设造价信息或市场价格。
9、建设场地中的自然条件和施工条件。
施工工程预算编制应与相关专业密切配合，认真执行绘图规定，表示方法应符合《GBJ106-2023》，主要内容包括： 1)主要设备材料表、图例及图纸目录； 2)主要设备及材料表：主要设备仪表的规格型号及数量，列出各种管材的型号； 3)图例：图中出现的符号在图例中都应表示清楚； 4)图纸目录应仅列明图号、图纸名称和图幅； 5)列明所采用的国家标准图集的编号、名称和页次； 6)工程预算编制说明：应详细说明以下内容：
工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下，选择投标报价或者经评审的合理投标报价的投标人，价格的竞争成为招投标工作的核心内容。
招标是一种公平、公正、公开选择承包商的方式，但如果招标工作准备不周，往往不能达到应有的效果。
要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项，在开标后对工程量清单进行重新核对时增加费用。