广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、城市生活垃圾经营性清扫收集运输服务资质评价证书评级准则
2、城市生活垃圾经营性清扫收集运输服务资质评价证书认监委备案
3、垃圾固废资源化处理服务资质评价证书 认监委备案查询
4、垃圾固废资源化处理服务资质评价证书
5、公共环境灭菌消毒作业服务资质评价证书
6、公共环境灭菌消毒作业服务资质评价证书 认监委备案查询
7、公共环境灭菌消毒作业服务资质评价证书 评级准则
8、培训管理体系认证证书 管理理念
9、培训管理体系认证证书 主要内容
10、培训管理体系认证建立过程 证书系统特性
11、合规管理体系认证证书 管理制度与流程
12、合规管理体系认证证书 办理程序
13、合规管理体系认证证书 企业合规文化
14、客户投诉管理体系认证证书办理程序
15、客户投诉管理体系认证 全国可办理
16、供应商综合实力评价体系认证证书评级准则
17、供应商综合实力评价体系认证程序 证书主要作用
18、供应商评价管理体系认证证书审核标准
19、供应商评价管理体系认证基本条件 需要准备的资料
20、合格供应商服务能力评价认证证书查询网址
21、合格供应商服务能力评价认证 常规招标加分项证书
22、清洁服务认证证书 SBT标准认证依据
23、清洁服务认证证书 SBT评价体系
矩阵型组织优点是项目经理负责制、大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。3. 项目管理过程组有哪些？启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同
4. 怎么样才能成为一位的项目经理？
（1） 真正理解项目经理的角色；
（2） 领导并管理项目团队；
（3） 依据项目进展的阶段；组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理；
（4） 真理解“一把手工程”；
（5） 注重客户和用户参与。
5. PMO的主要职能有哪些？
（1） 共享和协调项目资源。
（2） 明确和制定项目管理方法、佳实践和标准。
（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
（4） 为所有项目进行集中的配置管理。
（5） 项目工具的管理中心。
（6） 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
（7） 协调整体项目的质量标准。
首先要拥有软考和PMP两个代表系统集成项目管理工程师和项目管理国际认证的证书，在理论知识方面经受住考验。从具体工作方面来看，和普通的项目经理是不同的，系统集成项目的项目经理要求拥有更高能力的技术水平，并在管理方面提出更高要求。除此之外，还要拥有必要的财务，法律的知识，才能在项目实施过程中，轻松把控，低成本，高效率的完成系统集成项目。1、项目承接阶段协助商务，设计与客户沟通项目细节，从角度获得客户信任。参与设计团队工作，积极建议，确保定位设计。2、项目实施准备阶段配合商务做好合同的风险评估，通过商务和技术手段推进客户项目洽谈进度，编写项目实施计划书，深入设计。3、项目实施阶段展示项目经理的协调能力，在人力资源管理，进度管理，资源管理，成本管理，沟通管理，质量管理各方面监控项目实施结果。4、项目总结和售后阶段做好系统调试，试运营，完善文档，验收决算，售后服务工作。当然一个好的系统集成项目经理还要拥有丰富的相关项目经验，多与的项目经理交流会加快这个进程，。一个的项目经理需要有基本的职业素质。1、责任感2、沟通协调能力3、引导客户能力4、风险管理能力5、善于管理和激励团队6、懂技术懂业务