思凝嗨赚新零售系统开发

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　　互联网红利消退，流量增速放缓的局面正逐渐凸显，中小商家面临的形势愈加严峻。

　　一方面，在中心化电商模式下，流量归属于平台，由平台决定对商户的分发，费用高企，流量开始向能够承担成本的头部商家聚拢，中小商家的处境相对困难；另一方面平台掌握了用户和交易数据，商户没办法借此来提升零售效率。

　　由此，不论是公域流量红利，还是传统电商发展，中心商家都遇到阻力。加速自身数据化转型，构建自有流量池，正在成为广大中小商家越来越迫切的需求。

　　面对社交电商和私域流量发展，我们要怎么把握住机会呢

　　一、思凝嗨赚奖金制度解析

　　思凝嗨赚主要将参与者分为三个级别，即小嗨主、大嗨主、金冠。小嗨主注册需要200元，直接销售15个小嗨主礼包，可以升级大嗨主；直接销售30个小嗨主礼包，创富空间业绩累计6万，可以升级金冠。

　　接下来，我们再来看看推广收益。举例而论，小嗨主分享一个79元的石斛面膜给顾客时（对于嗨主来说，每盒石斛面膜价格79元，对于顾客来说，每盒石斛面膜价格是99元），顾客购买价格为99元。小嗨主分享赚的利润为：20元红包奖加上4.74元推荐奖等于24.74元。大嗨主分享一个顾客购买此套餐，分享赚的利润为：20元红包奖加上4.74元推荐奖加上9.48元业绩分红等于34.22元。金冠分享一个顾客购买此套餐，分享赚的利润为：20元红包奖加上4.74元推荐奖加上18.96元业绩分红等于43.7元。具体利润如下：

　　二、做私域流量，企业需要什么战略眼光？

　　流量的长期拥有，即每一个商家都需要经营自己的客群。私域流量，需要长期耕耘，必要时刻方可派上用场。

　　而长期做私域流量，是件固定成本很高，边际成本很低的事情。边际成本是指每多生产或者多卖一件产品，所带来的总成本的增加。

　　假设，做一个公众号，每年投入的固定成本是100万。无论服务10个、100个、10000个用户，固定成本是不变的。

　　当服务1万、10万、100万名用户时，成本分别是100元、10元、1元每人。如果每年可以触达用户200次，那每次触达的成本，依次变为0.5元、0.05元、0.005元。

　　用户数增加，平摊每个用户身上的成本变低，这时，边际成本不断递减。当覆盖的用户数越来越多，边际成本便不断趋向于零。

　　只有当用户数量够多，边际成本变低时，才能体现私域流量的价值。而这份价值，是需要靠前期固定成本投入、时间投入慢慢累积起来的。

　　这些成功用私域流量，带来转化，获得利润的企业或商家，其实是在公域流量成本还比较低的情况下，就已经开始默默耕耘了。

　　所以，需要战略眼光，好好布局。在能打到猎的时候，也要懂得去储备粮食。机会属于有准备的人。

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