微博是把你关注的人产生的zui好内容推给你。
电商平台是把全站zui优质的内容推给你。
快手的分发逻辑介于微博和电商平台之间。快手从流量池里切给关注关系的更多，同时仍然给每个内容一定的启动量，这样造成快手的粉 丝关系，比电商平台的关系更加紧密一些，换个角度，在时间线上，微博出现的zui早，那时还没有算法推荐。快手其次，由GIF转型社区的时候，算法刚刚萌芽。电商平台则是在算法极其成熟的情况下产生的。
效率上，算法>关注>编辑推荐，但一旦形成了产品，则内容分发就成了整个产品生态的一部分，被捆绑在一起，不再能轻易改变，也不再容易区分优劣。
微博的注重关注，让他成为了zui好的明星宣发地，和量产大瓜的瓜棚。
快手的用户是三四线的年轻人，之前甚至很少上网，在社会结构上则是完全割裂的，之前只能在百度贴吧这类下沉产品上聚集，这就导致他们需要有社交。
而电商平台的注重内容，则和强运营绑定在一起，共同产生了超长的用户时长，也产生了用户关系弱、变现价值较低的问题。
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