1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
磐石做工程预算分类-造价机构
预算员投标报价的基本流程： (1)工程预算员的报价最接近评标价的下限为中标人，有两个及以上报价相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人报价。
(2)若工程预算员的报价均高于评标价，最接近评标价的工程预算员为中标人，有两个及以上报价相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人报价。
(3)工程预算员数量仅为两家的，抽签决定中标人，中标合同价为工程预算员报价。
(4)工程预算员仅一家的则直接中标人，中标合同价为工程预算员报价。
(5)应急工程直接中标人，工程量按实计取，中标合同价=限价×相应工程类别合理区间下浮率的平均值【如：房建工程中标合同价=工程预算审核价×(1-10%)×(1-5.5%)】
两种编制工程预算的基本方法： （1）定期工程预算； 一般工程项目预算是按进度分摊成本的变化； （2）连续(竣工)预算； 编制工程预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响从而达到产值把控。
主要是建设方对承建方工程预算投标文件的审计。
审计人员应充分利用自身的专业技术知识，做好对招标文件的编审工作。
编审人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程预算的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
磐石工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
工程预算封面： 1、施工图预算名称； 2、编报金额和审批金额； 3、编制人和审批人分别盖预算资格证章； 4、施工单位、监理单位、建设单位等负责人分别签名； 5、施工单位、监理单位、建设单位等分别盖公章； 6、编制时间和审批时间。
工程预算的作用： 1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，建设工程预算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，土建工程项目主要指的是由单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。
并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。
在工程预算上，建设工程措施费和土建工程其他工程费用是有很大不同的。
像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的安全责任的。
但是在土建工程中，这一部分安全文明施工费用是不用预付的，只要按照工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的安全经费计划。