瓦房店工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
瓦房店建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以瓦房店建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
工程预算的要点是什么？ 工程预算要点 1、招标范围是否符合国家有关规定;重点审查是否存在规避招标的行为; 2、标段的划分是否合理，是否有利于建设管理和施工管理; 3、招标工作是否进行了行政监督和监察; 4、自行招标是否经批准同意，代理招标是否具有相应的资质; 5、设计、监理、施工及物资采购等招标项目在招标时，是否具备了招标条件，是否制订了评标办法; 6、采用邀请招标的项目是否符合规定的范围，是否经过有关主管部门批准。
工程造价咨询工作需要准备： 1、工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证; 2、甲方所的工程量，必须有甲方的书面文字才能进行计量签证; 3、计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证;对已完成的工程质量不合格，影响结构安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济处罚; 4、准确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量; 5、施工单位应根据施工合同、预(决)算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留一定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报审批。
瓦房店工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）
当前很多工程预算管理过程中管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。
大多数的建筑企业都比较重视工程建设过程中的施工管理，对于工程预算管理的重视程度不够，因此导致各种预算管理体系不够完善，我国建筑企业的预算工作的管理上存在一些漏洞。
当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。
使得预算的数据不够准确，不能对工程建设到相应的指导及规范作用。
预算体系不够健全主要表现在几个方面。
工程造价编制依据： 1）装配式建筑工程预决算编制的项目特点和； 2）装配式建筑评价与建筑专业相关的装配式建筑技术选项； 3）简述相关装配式建筑工程预决算编制相关的技术措施。