公司需要依靠经营环境改变和发展趋势而转型发展。企业要想进新商业服务下能够更好地生存与发展，必须要先了解商业服务演变的发展趋势及其背后的实质，才可以依据企业实际进行布局和优化。发展趋势是一个公司成长发展壮大较大的内部能量，如果没有一家**的企业并不是立在发展趋势风口培养出来的。公司应该根据新经营环境重新审视战略部署，再次架构设计企业的产品方式、营销方式，创新企业的商业模式，助推企业开展转型发展。企业要想转型发展或流量裂变可以选择一个适合自己好模式
共享购方式是一种融合公域流量网络资源，完成总体生态布局运用的商业模式。融合自营品牌、供应链管理、日用品服务项目等优质，能够实现“交易” “共享”的新式汇聚生态模式。
方式体制：
五人公排滑掉 循环系统上级领导共富直推奖（防止传销组织） 地区订单信息奖
团队是1*5的架构设计，五五拷贝，一层5人，二层25人，三层125人，每个人都是非常多5个直推下属定位点，直推第六个逐渐往同单位下属滑掉，那样第9层一共2444105人，那样上级领导能够扶持下属，下属遭受鼓励又激话下去协助上级领导扩展深层，互相帮助。
循环系统上级领导共富直推奖：
客户第一次交易造成的盈利给到你其上级领导，第二次交易造成的盈利给到你上级的上级领导，以此类推。每一笔盈利只奖赏给1本人，循环制。
地区奖赏：
依照客户初次注册地址确定地区订单信息所属，每一次该地出现一个订单信息，区域合伙人都有管道收益。
裂变机制：盈利取现门坎
1.需要满足总计已发展趋势5个新客户
2.必须当月总计交易满9笔（额度不分）
关于分享购这种模式，我便简易讲到这里，如果你们有兴趣的话可以评论和分享，关注我们，每日共享很多专业知识。
扩展：
企业转型升级裂变式的四大关键
一.根据量提高拓展目前优点遗传基因
根据量提高拓展目前优点遗传基因围绕优点基因这一关键特性，将原先的业务版块扩展，提升顾客总数、与此同时调节价钱、提升产品系列与服务的类型。
二.在新的领域复制方式
在新的领域复制方式即紧紧围绕本身与众不同的专业技能、优势与水平创建新的发展模式，并实现提高。例如苹果公司以往靠iPod先获得取得成功，之后将优点基因复制到手机通信行业，打开了手机光辉。
三.根据企业兼并增加新的优点遗传基因
根据企业兼并增加新的支柱行业遗传基因是指通过或售卖业务来再次为自己的长处遗传基因进行定位。例如想到兼并收购IBM的PC相关业务，为想到PC业务流程在全球范围内完成领导地位打下了坚实基础。
四.重构遗传基因
重构遗传基因即对全部公司进行优化重构，用新方法创造更多使用价值。这样的事情在IT领域特别是在易患。