回望快手 2022 年的业务发展，恰好可以用 " 本手 " 来形容。
过去一年里，快手的国内业务实现了连续盈利。
而国内业务盈利的背后，得益于投入上的 " 有所为有所不为 "，以及业务的加速内循环。
前者是互联网行业 2022 年的共同主题，后者则是快手的选择。
2023 年，快手的业务会走向何方呢？
内循环是好选择吗？
长期以来，快手都是中国互联网行业中特别的存在，它拥有较高的老铁含量，以及双 CEO 的管理结构。
一年多前，双 CEO 结构变为常规的结构，程一笑出任快手唯一的 CEO。
目前，程一笑继续治理快手，而宿华也有了自己的新方向，他于 1 月 18 日减持逾 5471 万股快手 B 类股票，用于慈善公益捐赠、前沿科技探索以及基础设施投资等领域。
在接手快手一年来，程一笑在业务上重新定调，突出了内循环的地位。
说到内循环，就要说一些快手的业务模式。
快手的商业模式与其他内容平台相同，先通过投入聚拢内容，然后吸引用户和流量并变现，再用收入继续投入，如此循环往复。
快手选择了广告和直播作为平台的商业化出口，其中广告业务越来越重要。
一方面，广告业务在总收入中的占比已在 2021 年超过了 50%，2022 年前三季度也维持在 50% 左右，是快手的大收入来源；另一方面，快手的明星业务电商业务的收入属性也属于广告，" 广告 " 是快手的命门。
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