以率为原则组建管理和运营团队，满足企业不断增长的相关需求。
以率和低成本原则组织仓库生产。
以服务和诚信为基础树立企业形象。
通过制度化、技术化的管理体系，不断提高管理水平，从技术到精神领域不断提高员工素质。
做好仓库管理工作要遵守仓库管理规则，严格遵守商品入库、出库环节。
收货原则：有运单，没有实物的人不能办理收货手续。
货物和运单数量、规格、型号不同，就不能办理收货手续。
货物破损，包装不完整，检验不合格，没有客户确认，不能办理收货手续。
交货原则：没有规范的或提单，或提单无效，无法签发货物。
程序不符合要求，不能发放商品。
质量不合格的物品不能发放，除非客户指示同意使用。
不符合规格，配件不均匀的物品不能发放。
包装不合格，未达到标准出库的商品不出库。
没有办理收货手续的材料不能出库。
这些基本要领与仓库管理密切相关，直接影响公司信誉和客户满意度。
仓库的流动性和灵活性、运营团队的性、效率和准确性以及成本投入的经济性和实用性，考验仓库管理团队的工作能力。
没有一个好的管理计划，和强大的管理团队，就会适得其反，浪费大量的精力和财力，去制定仓管制度，组建仓库运营团队，监督工作效率，给企业的发展戴上枷锁。
为了实现安全的仓库管理系统，星力仓库实行严格的安全控制，除公司管理人员、运营部门的运营人员外，其他人员未经批准，不得进入包括合作伙伴在内的仓库。
非本公司职员进入水池地区必须经过公司同意，发行出入证，在有人陪同的前提下才能进入水池地区。
进入水池地区之前，要放下随身携带的包裹、花园、危险物品等。
进入水池地区后，任何人不得私自携带物品出库，必要时必须办理出库手续，才能带水池地区出去。
圣力仓库设有安全管理员，对水池内所有人员实行安全监督，水池内配备全过程监视，实时水池内所有角落，立即制止发现任何违规现象，必要时，向门举报，进行严厉调查。
要搞好仓库管理，必须依靠实力，具备完善的仓库管理系统，实现网格管理，具备的团队、标准仓库、智能仓库设备，才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起，提供的供应链结局。
星力仓库在持续练习和更新后，继续完善自己的仓库管理系统，从各个方面制定更具体的管理方案，仓库管理的各个阶段，接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后，的演绎仓库管理的8部曲。
人力资源能否得到有效的配置，是仓库管理效率的重要标准之一。
除了仓库问题，许多企业还面临着人员管理和调用的难题。
人力资源短缺、劳动力成本高、淡季员工数量变化、新员工培训和入职，以及人员快速流动一直困扰着许多企业。
星力仓库总结了多年的管理经验，制定了完整的管理机制，培养了批精干的运营团队，货品入库及时，配发准确，日产单量峰值已达20万单，库存准确，无破损无丢失。
星力仓库可以与众多商家分享自己的团队优势和管理能力，为合作商家提供高质量的仓储服务，乐不如众乐自快乐，贡献资源，与营销领域的每各商户，共同创造的未来。
星力仓库健全的管理机制和完善的绩效考核体系，可以为员工提供激励措施，让每位员工都能以库区为家，全心全意为合作伙伴服务，充分发挥团队优势，帮助有员工困扰的企业彻底解决人力问题。
我们公司秉乘"精益求精、服务周到、热情有效"的企业理念。
衷心希望与各界朋友精诚合作，携手共进、互惠互利、实现双赢、共创。