「遇见新商业」大会上讨论的大部分都是一个已知的新趋势。但是，在讨论已知趋势的情况下，我们还要认识到还有很多未知的领域。即便 你认为自己已经为未来做了准备工作，但出现一个不知道的黑天鹅，同样会令人束手无策。所以，如今的企业家和行业人士喜欢总结过去的经验，用过去的结构和经验来看市场，我觉得风险性特别大，因为我们需要一个新的视角来看未来，传统的卖货思维已经逐渐不再适用当下，就连一直呼声不断的平台思维逐渐被他取代，我把它叫作生态思维。
做电商平台的核心关键就是要帮助用户进行的资源的准确匹配，靠你公司自己创造的单一产品，很难真正满足客户的需求，与其这样，我远不如可以没有自己的产品，我直接先根据用户的需求，再来匹配社会上的各种的资源，包含产品。
此外又可以提供创业者创造财富的电商平台。在帮助别人赚钱的同时，自己顺便还能赚钱。这是能快速打开市场的生意的生意。
在这种情况下，我们所有公司的经营者应该思考，这种趋势到底会对企业经营产生什么样的影响？我认为可以从三个层次分析。
首先是经营模式的改变。这一改变将使作业方式、步骤随之而变，否则无法累积数据，也就无法更好地决策。第二是商业运营模式的改变。
我们发现的资源所投入的地方和可以产生更大回报的地方，跟过去相较不一样了，所以要向价值更高的地方进行布局，而这些都是因为数据带来了可能性。还有一点是组织结构的变革。你和公司员工、你和同行、你和上中下游的关系在未来可能都会发生改变，既包含商业模式的改变，也包含组织结构的形态和方法的全面改变。
红包拼购社交电商模式
为有效的回馈公司忠实用户，让客户体验消费购物乐趣，平台及其产品供货商、实体门店通过商品现金红包让利用户——客户可以发起建立多人拼团活动并自己进行灵活设置参团人数和中奖人数等规制，中奖客户可以得到 商品，没获奖的客户可全额退还，并且全部参团客户可以瓜分该拼团活动的【让利现金红包】，让客户不仅购物省钱，还有可能赚钱，充分体验消费购物乐趣
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