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在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的中，应该遵循好下列原则国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系，
1、正确处理国内业务与国际业务的关系
需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨卝胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定；但是，电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素配置的角度扩大经营的区域范围，以市场的占有率和竞争力。
2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系
因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。
3、正确处理规模扩张与效益的关系
多年来，电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。
4、正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。
5、正确处理公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
6、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应
在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。电费加工常用能级为~ 3MeV，辐照交联还可对橡胶、PVC和氟塑料等材料进行交联。辐照交联聚烯烃电线电缆主要用于耐热建筑线、汽车线、航空导线、机车线电线和电机电器引接线等，耐热电缆是中等温度的电缆，具有一定耐热性。能适应一定温度。而应用多的是，在电力传输电缆中。在能够绝缘性能的同时，电缆载流能力，电缆重量和截面。意义重大，（1）宏观经济增长状况加入世界贸易组织以后，对外贸易水平不断增长，对外依存度不断。世界经济的变化必然会对经济增长产生冲击，加国经济增长依赖于投资，因此我国经济增长具有很大的不确定性。
聚乙烯电缆可通过DCP干法化学交联和硅烷温水交联将工作温度到90℃。前者用于中高压电力电缆，后者用于低压电缆，但另一种交联方式--辐照交联改性，则可将聚烯烃（主要是聚乙烯）的工作温度大幅度。经辐照的绝缘料可按条件不同。耐温可达到105℃、125℃、135℃、150℃，国外则有能到180℃，主要是通过高能电子转化成稳定的键能，使其分子结构对热稳定性加强，同时配以适当的热稳定剂，根据能级大小和热稳定剂的效能。分为不同耐热等级，辐照交联工业常用加工设备为电子，是将电子束高压能量。达到交联聚烯烃材料的目的。
各个生产厂家都需要进行“CCC”标识认证，产品合格后才能进行销卝售，而售出的的产品上也会有相应的认证标识，人们可以通过仔细的查看产品上面是否具有标识来进行鉴别，产品的导电性能是否良好，一般情况具有良好导电能力的电缆线其导体都干净且大小符合国家规定。如果出现了导体有脏污或者乌黑的情况，则其导电性能是较低的，好不要选择购卝买，同轴电缆回收产品质量检测方法如下查绝缘介质的整度，标准同轴电缆的截面很圆整。电缆外导体、铝泊贴于绝缘介质的外表面，介质的外表面越圆整，铝箔与它外表的间隙越小，越不圆整间隙就越大，实践证明。
