仁德康泰分销模式开发，仁德康泰模式小程序开发，仁德康泰新零售系统开发，仁德康泰商城系统（模式介绍），仁德康泰系统商业模式
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随着企业管理理念的不断贯彻执行，企业管理者也在对人力资源的合理配置和管理加以重视，因为企业管理者都深刻意识到，人力资源的合理配置和管理对企业的发展能够起到至关重要的作用，从而都开始寻找适合企业发展的人力资源配置和管理的方法。
仁德康泰新零售模式制度介绍
仁德康泰的奖金制度分为五个部分：零售、推荐奖、感恩奖、管理奖和董事分红。
零售，代理级差制（以小盒为例）:一盒零售398元。初级代理两盒358元/盒，共计:716元。中级代理12盒313元/盒。共计:3756元。代理46盒/268元。共计:12328元。总代理169盒223元/盒。共计37687元。
推荐奖:推荐一个总代（169盒，每盒10元共计1690元）。
感恩奖（总代才有资格拿）:总代直推总代，感恩奖每盒8元，共计169X8=1352元，感恩奖下拿两代（）。
管理奖（当月团队总新增业绩）:（0-5）万x8%。（5-9）万x11%。（9-17）万x14%（17-33）万x17%（33-65）万x20%（65-129）万x23%（129-257）万x26%（257-513）万x28%（513-1025）万x30%注:假如你的团队，当月新增总业绩为514万，你团队总管理奖514×30%=431659.8元。
此时应该去掉，你团队下面总代新增业绩相对应的管理奖，剩下的才是你的。所以这个奖金制度不养懒人，付出就有回报。总之，你的直推越多，团队越大，总管理奖百分比就越大，去掉各小团队的百分比，你拿到的是总量的百分比差额。
五、董事分红（累计不清零）:一星董事总业绩60万（20万）。二星董事总业绩180万（60万）。三星董事总业绩540万（180万）。四星董事总业绩1620万（540万）。五星董事总业绩4860万（1620万）。注:（只有一个团队不可以成为董事）。以一星董事为例，假如你直推两个总代，总业绩达到60万，其中一个部门不能低于20万。假如你直推5个总代，总业绩达到60万，其中有一个***大的部门业绩必须达到20万以上，剩下的四个加起来不能低于40万，以此类推。董事分红可以由低到高都拿，也就是说，你是5星董事，同时你肯定也是1234星董事，拿5星董事分红的同时，你一样可以拿1234星董事分红。关于总代重复消费（以小盒至宝多肽为例）:你打给公司223元/盒，你自己推荐自己，所以有推荐奖10元，感恩奖8元，管理奖223元x8%=17.84元，所以这一盒至宝多肽你拿到手的价格是：223-=187.16元，假如你这个月的管理奖百分比是30%，你重复消费一盒的价格就是：×30%=138.1元。
企业在发展的道路上，必须要对自身企业建设进行强化，对工作人员要制定相应的管理制度。在对薪酬进行规划的过程中，必须要合理化，不能太过于苛刻，同时还要设立相应的奖惩制度，使投机取巧的工作人员无法做到浑水摸鱼，从而使努力工作的人员得到公平待遇。