仁德康泰分销模式开发,仁德康泰模式小程序开发,仁德康泰新零售系统开发,仁德康泰商城系统(模式介绍),仁德康泰系统商业模式
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随着企业管理理念的不断贯彻执行,企业管理者也在对人力资源的合理配置和管理加以重视,因为企业管理者都深刻意识到,人力资源的合理配置和管理对企业的发展能够起到至关重要的作用,从而都开始寻找适合企业发展的人力资源配置和管理的方法。
仁德康泰新零售模式制度介绍
仁德康泰的奖金制度分为五个部分:零售、推荐奖、感恩奖、管理奖和董事分红。
零售,代理级差制(以小盒为例):一盒零售398元。初级代理两盒358元/盒,共计:716元。中级代理12盒313元/盒。共计:3756元。代理46盒/268元。共计:12328元。总代理169盒223元/盒。共计37687元。
推荐奖:推荐一个总代(169盒,每盒10元共计1690元)。
感恩奖(总代才有资格拿):总代直推总代,感恩奖每盒8元,共计169X8=1352元,感恩奖下拿两代()。
管理奖(当月团队总新增业绩):(0-5)万x8%。(5-9)万x11%。(9-17)万x14%(17-33)万x17%(33-65)万x20%(65-129)万x23%(129-257)万x26%(257-513)万x28%(513-1025)万x30%注:假如你的团队,当月新增总业绩为514万,你团队总管理奖514×30%=431659.8元。
此时应该去掉,你团队下面总代新增业绩相对应的管理奖,剩下的才是你的。所以这个奖金制度不养懒人,付出就有回报。你的直推越多,团队越大,总管理奖百分比就越大,去掉各小团队的百分比,你拿到的是总量的百分比差额。
五、董事分红(累计不清零):一星董事总业绩60万(20万)。二星董事总业绩180万(60万)。三星董事总业绩540万(180万)。四星董事总业绩1620万(540万)。五星董事总业绩4860万(1620万)。注:(只有一个团队不可以成为董事)。以一星董事为例,假如你直推两个总代,总业绩达到60万,其中一个部门不能低于20万。假如你直推5个总代,总业绩达到60万,其中有一个***大的部门业绩必须达到20万以上,剩下的四个加起来不能低于40万,以此类推。董事分红可以由低到高都拿,也就是说,你是5星董事,同时你肯定也是1234星董事,拿5星董事分红的同时,你一样可以拿1234星董事分红。关于总代重复消费(以小盒至宝多肽为例):你打给公司223元/盒,你自己推荐自己,所以有推荐奖10元,感恩奖8元,管理奖223元x8%=17.84元,所以这一盒至宝多肽你拿到手的价格是:223-=187.16元,假如你这个月的管理奖百分比是30%,你重复消费一盒的价格就是:×30%=138.1元。
企业在发展的道路上,必须要对自身企业建设进行强化,对工作人员要制定相应的管理制度。在对薪酬进行规划的过程中,必须要合理化,不能太过于苛刻,同时还要设立相应的奖惩制度,使投机取巧的工作人员无法做到浑水摸鱼,从而使努力工作的人员得到公平待遇。