1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
景洪做工程预算-造价书
工程预算的工作重点： 一、工程预算进度。
如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。
因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
二、工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。
由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。
建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：
审核初始阶段，应对施工现场进行踏勘，踏勘现场一般要了解如下内容： （1）施工的地理位置、地形地貌、管线设置情况； （2）施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况； （3）施工现场的环境，如交通、供水供电、污水排放等； （4）临时用地、临时设施搭建等所占的地方是否充足等。
本公司建造的固定资产在达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或工程实际成本等，按估计的价值结转固定资产，次月起开始计提折旧，待办理了竣工决算手续后再对工程总造价进行评估师审计。
景洪工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
投标报价件及工程量清单预算编制规范和标准： 《工程测量规范》GB《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9 《钢结构工程施工质量验收规范》GB《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB《砌体工程施工质量验收规范》GB《建筑地面工程施工质量验收规范》GB《组合钢模板技术规范》GB50214-2021
编制工程造价的具体流程可分为以下几个阶段：1.项目立项阶段，2.设计阶段，3.招投标阶段，4.施工阶段，5.竣工阶段，6.项目总结和分析，这些流程是根据一般的工程造价管理的原则和要求进行总结的，实际的流程可能因项目规模、性质和承建方的要求而有所不同，因此，在具体的工程项目中，需要根据实际情况进行相应的调整和安排。
不管是工程预决算还是工程预算在实际实施期间，都会出现一定的市场价格波动，从而出现实际工程预算与合同不一致的情况，特别是当市场价格的波动幅度较大，已经超过了特定的范围，是需要根据工程项目开始之前确定的调值公式或者是范围进行价格方面的调整的。
二者工程项目中由于种种不可控制的原因经常会出现一些索赔的情况，索赔的目的在于对没有按照合同约定的行为进行合理的处罚，这里的处罚因为违规主体的不同依据也会稍微不同。
投资方出现违约的情况，市场价格上涨是需要按照上涨之后的价格进行计算的。
如果是承包方出现违约的情况，价格的计算方式是按照价格上涨之前进行计算的。