1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
临清做工程预算信息价代做造价评估
工程造价咨询行业标准以GB表示： （GBJ83-85）《建筑结构工程预算编制通用符号、计量单位和基本术语》 （GBJ9-87）《建筑结构荷载规范》 （GBJ10-89）《混凝土结构工程预算编制规范》 （GBJ3-88）《砌体结构工程预算编制规范》 （JGJ73-91）《建筑装饰工程施工及验收规范》代替（GBJ210-83）《装饰工程施工及验收规范》2023施行。
建设工程项目分类： ①按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改； ②按项目规模：大型、中型、小型； ③按投资用途：生产性、非生产性； ④按建设阶段：筹建、施工、竣工、建成投产； ⑤按资金来源：国家预算内拨款、国家预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。
当前很多工程预算管理过程中管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。
大多数的建筑企业都比较重视工程建设过程中的施工管理，对于工程预算管理的重视程度不够，因此导致各种预算管理体系不够完善，我国建筑企业的预算工作的管理上存在一些漏洞。
当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。
使得预算的数据不够准确，不能对工程建设到相应的指导及规范作用。
预算体系不够健全主要表现在几个方面。
临清工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
决策阶段控制工程造价的方法一般有： 1）进行多方案的技术经济比较，择优确定建设方案； 2）建立科学决策体系，合理确定投资估算； 3）客观、认真的做好项目评价； 4）推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资。
土建工程预算编制成果要求包括： 1、根据要求绘制供电点、干线分布简图； 2、按负荷分类计算，确定供电及控制方式，确定采用配电屏、板规格，确定安装位置及分布情况； 3、说明动力控制方式，绘制动力位置，确定控制屏、板控制范围，确定照明标准，确定主要房间及场所的照度标准，绘制必要的简图或表格； 4、根据设备容量确定变、配电所设备规格，提供必要的变电所电气设备布置平、立、剖面图及中亚、低压系统图。
工程预算造价及其组成：详见发布预算书及编制说明；工程限价及其组成和计算方法(如下)工程限价=(工程预算审核价)×(1-下浮率)=(183823元)×(1-10%)= 165441元(人民币)本工程建筑工程下浮率为10%；工期要求： 40 个日历天。