杭州踏信冷链物流在北京、、重庆、昆明、西安、兰州、银川、乌鲁木齐、广州、武汉、长沙、济南、石家庄、大连、沈阳、南京、杭州等地均设有分支机构和自行管理的仓库及一大批长期合作的车辆。均能为贵公司产品达到各地的接货、入库、配送提供服务。
车辆资源丰富
12月2日，日本东京。
一场关系全球冷链行业发展的重要会议在此举行。这是ISO/TC 315 Cold chain logistics的第三次全体工作会议，也是疫情肆虐三年以来的线下会议，来自全球各地的专家在东京会议现场及线上同步参加。
中国专家代表团由SAC中国国标委、中物联冷链委、相关科研机构及头部企业的专家组成。玉湖冷链共派出两位专家加入代表团，其中一位飞赴东京现场参会。
会议现场，玉湖冷链专家代表SAC中国国标委，以、流利的英语向会议提报了冷链物流追溯方面的提案，经各成员国代表团讨论，终得到委员会主席批准。
在玉湖冷链看来，这只是其致力推进冷链行业「标准化」努力的一部分。
「乡村振兴，对于我们这样的跨国华资企业，就是信心振兴、就是产业振兴，是战略层面必须抓住的发展机遇。其重要抓手，就是标准化。」日前，香港玉湖集团发言人在与内地媒体见面沟通时，对于乡村振兴做出如此表态。
这家具备相当国际影响力的跨国华资集团，正在广东、四川、湖北等地同步投入巨资，打造全球大的高标准冷链项目群「玉湖冷链」，吸引了海内外的广泛关注。
该集团发言人坦言，中国全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的大战略，前景广阔，给了企业很大的发展信心。回顾数次工业革命历程，可以说，「标准」就是竞争力和制高点，是产业皇冠上的明珠。这在我国当前的乡村振兴大业中，同样成立。玉湖冷链正以「标准化+」为引领，参与到这项伟大事业中来。
力推「标准化」
实际上，除了ISO/TC 315 Cold chain logistics之外，玉湖冷链还在国标委、冷链委的支持及引领下，参与了多项冷链行业的制定，其对「标准化」的推崇和探索，已经为业界所熟知。
正是基于对「标准化」的重视与推崇，玉湖冷链对于如何在乡村振兴中发挥作用，有着自己的深入思考。
时间回到2022年8月20日，国有上市企业「深农集团」发起成立「农产品智慧流通工业设计研究院」，与华为、腾讯、京东、顺丰、万科及玉湖等头部企业一起，发出了「农产品供应链标准化、数字化」倡议。
「农产品智慧流通工业设计研究院」成立
在成立仪式上，玉湖冷链的代表发表了《食者民之本》的主旨演讲，指出这家研究院的成立及相关举措，是以「乡村振兴」为抓手、以「城市保供」为平台、以「工业设计」为工具、以「贸易流通」为杠杆，致力于创建标准，推动食材智慧流通，反哺农业农村农民，将深圳在工业、贸易等方面的优势，赋能给「三农」，打通一二三产业链。
标准化和数字化，对于提高农产品流通效率、促进农业全产业链发展，重要性不言而喻，这正是玉湖冷链对自身投身乡村振兴的路径解读。业内相关人士也认为，这一路径选择，高度契合国家大战略。
在乡村振兴的五大目标中，产业振兴是重中之重。而以标准化为引领，推动产业高质量发展，又是其中关键一环。
《中共中央 国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》中明确指出：「开展农业品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产提升行动，推进食用农产品承诺达标合格证制度，完善全产业链质量安全追溯体系」。推动农产品标准化建设，势在必行。
在许多和从业者看来，没有农业标准化，就没有农业现代化。现代企业竞争，已经聚焦在由标准化引领的产业链之上。
农业标准化的核心是「标准」，途径在于如何「化」。纵观产业发展规律，标准化的建立，既要靠政府推动，也需要企业倡导推行。行业标准的打造，正是头部企业的使命与担当。
「作为古老的产业，农业在标准化的道路上还需奋力追赶。」在香港玉湖集团发言人看来，无论是生产环节的农业低集约化，还是流通环节的冷链等软硬件缺失，亦或是消费环节的品控难题，农业标准化面临的问题都显得异常复杂。
针对这些行业痛点，作为跨国企业，玉湖冷链提出「打造线下流通标准，赋能线上数智贸易」的商业模式，将自身的国际化视野，融入到乡村振兴事业中。
据该发言人介绍，玉湖冷链通过建设国际高标数智化冷链园区产业集群，为行业提供基础硬件设施保障，并以「食品流通」企业为主体，在链条的流通侧发力，同时向上下游倒逼，形成生产标准、品质标准、流通标准、交易标准，助力三产融合发展。
与此同时，通过流通侧的「标准化、数字化」，搭建完整、闭环的线上线下业务场景，携手合作伙伴共建生态，将极大地推动产地农业数字经济发展。玉湖冷链有能力提供更为扎实的产业场景、更贴合的信息化应用，在界内以「跨界姿态」推动乡村经济创新升维。
「对标国际，提升中国农产品品质，弥补中国与发达国家的差距，在更高层面上助力乡村振兴。」该发言人表示，这正是玉湖的初心。
「提早谋划」
之所以谓之「初心」，就在于这并非一时兴起，而是早谋划、早部署。
相关机构在今年发布的调研报告显示，对于中国的乡村振兴战略，绝大多数的在华外企虽然愿意支持，但大多数的战略规划都不明确。相比而言，玉湖集团从创立伊始，就清晰地将「产业支农」作为自身在中国大陆发展的原则之一，并终确定以「标准化」为战略引领。
该集团发言人指出：「我们一直认为，作为一家企业、尤其是头部企业，产业支农比公益支农、消费支农更具备实效和穿透力，更能持久。」
香港玉湖集团在内地参与乡村振兴的次「试水」，是2004年参与建设「惠州海吉星农产品国际物流园」，这也是惠州市政府引进的重点「菜篮子」民生项目。发展至今，「惠州海吉星」已经成为当地「保供」的中坚力量，提供了当地超过80%的蔬菜、60%的水果和副食。
疫情期间，「惠州海吉星」不仅保障了当地每天约2500吨的蔬菜供应，还驰援长春1000吨蔬菜、上海20000件家庭套装蔬菜，助力地方的市场稳定、物价稳定、生活稳定、人心稳定。更为重要的是，「惠州海吉星」为超过6万多农户增加了收入，直接或间接解决近2万人的就业。
第二次「试水」，是在四川西部的东义河流域参与建设水电站，其中布局在甘孜州和凉山州的两个干流水电站，装机容量分别为12.7万瓩和16.8万瓩，助力当地开发清洁能源、提振乡村经济、巩固脱贫成果。
在这两次「试水」的同时，香港玉湖集团则在全球积极拓展，主线之一就是布局全球农产品供应链，同时也将重点放在了对提升农牧渔的产业化、标准化、商品化的研究上，吃透「外循环」，着眼「内循环」，历时十余年进行擘画与深耕，为投身「内外双循环」积累资源和经验。
香港玉湖集团算得上是产地农业标准化、商品化、品牌化、国际化的华资先行者。
香港玉湖集团参展第五届进博会
早在数年前，香港玉湖集团就开始布局海外原产地渔农业资产，自营澳洲龙虾、鲍鱼、海参等食材供应与加工。通过玉湖高效的供应链，活体鲍鱼24小时就能从澳洲工厂运至中国仓库。而在产地经过米其林大厨精心烹制的鲍鱼熟食罐头，则一直是国内零售渠道上的「爆款」担当，成为「高端预制菜」的经典之作。
这样的实操经历，对于乡村产业振兴发展，打造「一村一品」、「一县一品」，都将提供国际化的系统解决方案与经验。
2020年疫情初起，香港玉湖集团迅疾启动了「玉湖冷链大中华区战略」。在广东、四川、湖北三地的省委、省政府直接推动下，玉湖冷链的3个一级交易中心、1个二级中心，迅速在广州、成都、武汉及眉山落地，4个项目的在建冷库面积合计超过130万平方米，成为大中华区、乃至全球目前大的冷库项目群。