风险管理系统( Risk Management System)是指组织管理体系内与管控风险相关的因素结合。各自包含风险管理策略、组织职能管理体系、内部控制机制与风险对策这四个方面。
风险性管理的基本程序流程包含风险分析、风险性估算、风险评估、风险管控和风险管理效果评估等各个环节。风险管控全过程主要包含动态监管、预警分析及其风险预防等。较好的风险管控有助于减少管理决策不正确之概率、防止损害之很有可能、相对性提升企业自身之附加值.那样风险管理系统也就是说和市场会计，营销推广，生产制造等相关的一切不确定性的要素。
风险管理策略一般由组合而成:损害产生前风险管理策略的损失产生后风险管理策略，包含节省运营成本、减少风险发病率、降低焦虑心理状态;保持公司继续活下去、产品制造不断、固定收入、生产制造稳步增长、与要承担社会责任。
风险性类型
1、经营风险:市场价起伏对公司经营或投资可能会产生亏本之风险性，如年利率、费率、股票价格等变化对有关位置损益表产生的影响。
2、信贷风险:敌人乏力偿还钱款、或故意破产倒闭致索偿无大门的风险性。
3、利率风险:危害公司资金调度水平之风险性，如负债管理、资产盘活性、应急流动性沟通能力。
4、作业风险:工作规章制度欠佳与实际操作疏忽对于企业导致之风险性，如流程规划欠佳或分歧、工作实行产生疏忽、内控制度落实不到位。
一项高效的风险管理系统及计划一般涵盖了风险性自身的管理方法和非风险性自身的管理方法，有时，非风险性自身的管理方法甚至还要胜于风险性自身的管理方法。从这个角度来说，监督是造型艺术。但是极少有公司充足讨论风控管理的关键所在标准，在战略层次未进行过深入的研究，在对策方面并没有从容应对，通常是生搬硬套，顾此失彼，非常少系统思维做事的方法和措施，依然没有建立一套完善的方法论和管理模式。