标题：云南鸿宇集团“走出去”
一、云南鸿宇集团简介
云南鸿宇集团创立于 1996 年，是集科、工、贸为一体的大型现代化高新技
术综合性企业集团。
集团创业十年来，始终坚持“脚踏实地，求真务实、开拓进取、于时俱进”
的企业宗旨，以推进项目科技成果产业为目标，涉足药品、生物制品、品研发、生产、销售；机械制造；房地产项目开发；贸易等多个领域，拥有 10家子公司。自 2002 年以来，集团确立了以健康产业为主体，以健康配套产业为补充的“一加一”产业发展模式，新建了集研发孵化、生产加工、市场开发、教育培训、体验服务、健康管理六大核心功能为一体的超大规模鸿宇健康产业基地，像已经形成强大的核心聚居效应，成为东北地区具带动力与辐射力的新兴健康产业集团。
二、云南鸿宇集团“走出去”的基本情况
在国家“以邻为善，以邻为伴” 的睦邻友好原则下，为贯彻落实省委、省
“走出去”战略，在省有关部门的支持与指导下，致力于缅甸、老挝等周边国家进行禁毒替代产业综合开发。由于缅甸北部边境地区有 150 多年种植的历史，尤其在佤邦历，种植面积高峰时超过 100 万亩，危害性极大，从事的经济多年来一直受到社会的打击，要生存要发展必须禁毒，建立正常经济，建设正常生活。因此，鸿宇集团依托自身在国内农业、教育、科技产业的优势，在境外实施的综合替代产业发展项目。经过长期坚持不懈的努力，现已卓见成效。
鸿宇集团公司自 1998 年以来，一直积极主动与缅方有关部门．联系，多次
会晤商讨在境外开展禁毒替代发展事宜，自 1999 年起与境外缅北边境地区有关方面签署了多项合作协议，公司多次组织高管人员及种植、加工农艺（工程）师实地勘察，缅方也组织相关人员到集团公司总部及瑞丽柠檬加工厂所在地进行参观考察。经过 8 年的合作交往，鸿宇集团已和缅甸北部地区有关方面建立了良好的合作关系公司也积累了在缅甸北部地区从事禁毒替代产业开发的丰富经验，为大面积开展禁毒替代打下了良好的基础。为此，鸿宇集团的农业综合开发及禁毒替代工作受到了各级、组织和禁毒机构的好评，并荣获了光彩事业促进会颁发“光彩事业奖章”、云南省禁毒委员会授予的“边境禁毒合作奖”、集团荣获“民营科技企业”、云南省“光彩事业先进企业”等多项荣誉，联合国及犯罪问题办公室低项目办（UNODC 州。Pr 的比）也写来了感谢信，信中对鸿字集团所做的禁毒替代工作表示衷心的感谢。
三、云南鸿宇集团“走出去”的经验总结
1、依托国内产业优势，使产业形成互补和一体化，走产业化经营的
路子
云南鸿宇集团全资子公司一云南绿宝产业开发有限公司主要是以境外禁毒
替代种植、加工为主的农业科技产业合作项目。自一九九九年十月成立以来，本着以科研为基础，以经济、社会效益为中心，依托云南得天独厚的生物资源优势，发展云南边疆部数民族贫困地区的生态农业经济。在帮助边境地区广大贫困农户大力发展经济作物脱贫致富的同时，还将经济作物的种植延伸到缅甸北地区，对龙眼、茶叶、桔子、橡胶、水稻、香蕉、玉米采取合作开发、种植示范、维护管理、技术辅导、产品收购、加工、市场营销等替代发展的合作方式，发展境外替代种植产业。目前绿宝公司已发展成为“金三角”地区开展替代种植领域宽、产业支撑有力的企业之一。
绿宝公司目前已累计在禁毒替代发展项目上投资近 4000 万元，累计与缅甸
低邦签订计划开发替代种植协议 100 多万亩，其中与排邦第二特区南部 171 军区在万宏地区合作开发的 8．5 万亩龙眼、1．5 万亩乌龙茶、桔子；缅甸国俄13000 亩橡胶等已实施种植。2005 年在萨尔温江东岸河谷地区、公坝地区新增苗圃，已育新苗 100 万株。至此橡胶种植已列入公司与佤邦南部 171 军区未来重点种植开发的项目，计划于 2015 年完成 300 万亩的种植，公司与佤邦南部 171军区签订了新的合作协议，计划在 2015 年合作种植橡胶 150 万百亩。绿宝公司还投资在缅甸建立了农业综合开发示范围，进行种植技术示范，并以优惠的价格向缅方提供优质种苗、农药、化肥和无偿帮助缅甸培训栽种技术人员和进行科技研发，为逐渐扩大替代种植面积打下了基础。
为巩固替代种植的成果，2003 年公司承担了由国家禁毒委扶持和得到缅甸联邦肃毒委员会认可的项目一万宏南章龙眼加工厂 2003 年
10 月本项目得到了国家禁毒委 50 万元的扶持资金，公司在该项目中已投入250 万元。自加工厂建成后，除烘于龙眼外，在其它季节可做玉米、大豆等其他农副产品的烘干加工。通过项目的实施，对当地饲养业的发展起到了积极的作用，使当地民众摆脱了对的经济依赖，能够安居乐业，达到禁种、不复种的目的。
2002 年一 2004 公司与低邦南部 171 军区合作开发回俄、万宏等区橡胶种植
15000 亩。公司计划 2006 年与佤邦南部 171 军区合作，共同完成 25000 亩的橡胶种植，计划在 2015 年合作种植橡胶 150 万亩。
云南鸿宇集团控股公司——云南红瑞柠檬开发有限公司作为目前国内规模
的柠檬种植加工项目，按照“公司十基地十农户十科研”的模式，在德宏州发展 20 万亩柠檬基地，现已发展种植柠檬将近 5 万亩，并建立了柠檬母本国及科技示范围 3000 多亩。集团按标准在瑞丽边境经济合作区建起了一座现代化的柠檬综合深加工厂，引进意大利、瑞典柠檬加工生产线并已投入使用；健全完善了销售网络；在北京成立鸿瑞科技发展有限公司，与中科院、食品发酵工业研究院等大专院校合作，实行高科技研发和深加工。为境外替代种植产品规模化、产业化发展做了大量的前期工作，投入了大量的人力、物力、财力，搭建好了发展平台，奠定了坚实的基础。
鸿宇集团依托控股的云南大学滇池学院，搭建与东盟各成员国人力资源开发
的合作框架，对解决东盟国家尤其是“金三角”地区人才匿乏的问题将起到很好的作用。目前，云南大学滇池学院已免费帮助缅甸北部地区培训了 10 名本科学生，分别是：管理、金融、财会、贸易，地处金三角腹地的缅甸宏邦贸易公司为此还给鸿宇集团写来感谢信。以后将逐步扩大规模，以保证对外经济合作及禁毒替代产业发展的人力支持。
2、充分利用云南省资源优势，实施“强强联合”，稳健有序的 “走出去”
云南中家红牛生态农工科技园有限公司是由云南鸿宇集团有限公司作为股
东发起人，与云南省经济技术合作公司、云南农垦集团等省内 6 家企业共同投资成立的以老挝红牛坝为重心对老挝北部波乔省 2 万公顷土地进行开发。现已完成项目的整体初步规划和首期 600 亩示范基地的种植，派驻了具有较强实力的技术人员和工作人员，整体工作也在积极地实施中。
四、企业对协调解决问题的建议
鸿宇集团较早投身合作开发，积极参与“走出去”战略项目，利用
自身优势与国外有利资源相结合，优势互补，在实施“走出去”过程中也取得了一些成绩，为将来进一步的发展奠定了坚实的基础。但由于走出去时间较早，政策不够明朗、不够配套等因素，也历尽了诸多艰辛和重重困难。为了发挥云南在—一东盟自由贸易区建设中的区位优势，使“走出去”战略朝着、多层次、宽领域的方向发展，为了更好的与周边国家进行合作，现结合实际情况；
提出以下三点建议：
1、加强资金投入和资金扶持力度，拓宽资金来源渠道
由于单方面财商会引资和经
贸活动中可发挥很大作用。
（3）由于“走出去”战略涉及面广，参与管理和指导的机构、部门较
多，经常形成多头管理，造成管理部门责任不清，办事手续繁杂，给实施“走出去”战略及对外合作造成了一定的阻碍。建议由省禁毒委和商务厅牵头，成立走出去战略专职协调小组、管理和服务机构，建立企业与性机构、部门经常性沟通的渠道，、实效、有成效的为“走出去”战略服务。
1、 外汇登记，odi登记是什么，需要多长时间，代办贵吗
2、 有很多成功案例，37号文登记全套代办可以吗
3、 我们16年就开始做了,税务问题托管，后续的维护成本，金额多少合适,证书办理背景
关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下:
1、对外投资，其境内企业必须成立满一年;
2、个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本;
3、境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联;
4、对外设立机构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告;
5、境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;接着又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文
6、在整个咨询过程中，没有一个部门可以统一详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。37号文登记,返程投资，外汇登记，odi登记证书
7、公司介绍我司是一家的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的团队。
8、经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。
9、我们这部分客户中的15%是上市企业。让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。这些真知灼见的背后，是企业每年数亿美元的跨境投盗项目。
业务范围： 1、公司构架规划，境司设立、跨境税收筹划、离岸豁免
2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理
3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理
4、37号文境外融资VIE架构搭建"
青岛金王应用化学股份有限公司“走出去”
一、青岛金王应用化学股份有限公司简介
青岛金王应用化学股份有限公司（原青岛金海工艺制品有限公司）成立于
1997 年 3 月，2001 年 4 月整体变更为股份有限公司，注册资本 3102.88 万元。属青岛金王集团旗舰子公司。为世界 500 强的美国的 Wal-Mart、德国的 Metro、法国的 Carrefour、瑞典的 IEDA 等大型商业集团的主要贸易伙伴之一。
2000 年产品被国家计委列为高新技术产业化推进项目。2001 年产品被国家
为中心、以服务为根本、程度让用户满意”“离失败只差一步”的企业理念为指导，团结奋进，产品已远销欧、美、亚、澳、中东等 100 多个国家和地区。金王 KINGKING 品牌在商场上已享有很高的度、美誉度。
金王应用化学股份有限公司是开放式现代化管理公司，公司将继续以开放式
的人才、科技、市场、管理创新为基础，在金王集团的带领下，向“公众化”“国际化”的大型企业迈进。
二、金王应用化学股份有限公司走出去经验和总结
在美国建厂和设立研发、设计、销售中心也具有三个优势：
（1）速度快
美国市场机遇多、市场空问大，但速度必须是位的。在美国建厂后，中、
小客户、高端客户及个性化客户提出的要求就可以由美国研发公司进行设计直接投入生产，然后在当地直接销售，能够在时间满足客户的需求，而不需要由美国研发公司进行设计后再转发到内地生产再运送到美国客户手中，争取了时间就等于争取到了客户、争取到了市场。
（2）产品附加值高
坐在的办公室设计美国的产品，根本不可能完全满足美国用户的需求，
而美国研发设计中心的设立就可以很好地解决这个问题，由本土化人才的美国人直接设计开发美国客户需要的产品，必然能限度地满足美国客户的需求，而这些产品都是我们自主研发的，都是打着美国金王的自主品牌直接销售到美国客户手中，省却了代理商和销售商的中间环节，可以获取较高的产品附加值和的利润。
（3）服务零距离
比如说在纽约销售的产品，如果到用户家上门服务的话，企业平均要花费的
费用是万美元，如果你这个产品就卖 150 美元，我不可能拿和产品一样的价格来服务；即便 3 0 0 美金拿出一半的钱来服务产品也是不可能的。如果你自己做不到这一点，你就不可能拥有市场。美国销售中心的设立就可以让服务达到零距离，在时间满足客户的服务。
美国金工只是金王化战略的步，通过建立美国金王，金王的自主品
牌进入到了主流市场，并且能够销售主品，成为当地的主流品牌，进一步扩大金王自主品牌在的度和美誉度。
3、创新化发展的新模式，成为企业海外发展的领头羊
韩国金王制造有限公司是 2005 年 3 国家商务部批准设立的境外生产型
企业，位于韩国釜山江西区 Noksan 工业园，是家在釜山设立的中资生产型企业。釜山不仅是东北亚航运的枢纽，每周有 400 多个航班发往美国各港口，物流快捷又便利。建厂初期采用租赁方式，现已全部购买下来。工厂与三星、大宇等品牌的生产基地比邻，距釜山港 5 分钟，距釜山机场 20 分钟，交通十分便利。工厂期设备投资 2 8 0 万美元，生产 Kingking 系列新材、料蜡烛及相关产品，年产量可达 480 万只，2005 年已实现销售收入 1000 万美元，实现当年考察、当年建厂、当年生产、当年盈利。
金王韩国工厂的生产与销售不仅在当地市场而且在日本市场上升态势；同
时，早在三年前就在韩国和日本注册了自己的品牌，并在当地蜡制品市场具有一定的度，在韩国建厂共有四大优势：
目前，韩国制造业已梯度向外转移，闲置厂房的租赁价格十分便宜，像金王
韩国工厂的租赁厂房的租金比某些地区还要便宜。
亚洲金融危机以后，韩国采取了积极吸引外商直接投资的政策，制订了
相关鼓励外商投资的的法律和法令，其中主要有《外国人投资促进法》及本法的施行令和施行细则。该法于 1998 年 9 月 18 日制订，是韩国关于外商投资的基本法律。首先，限度地减少对外商投资的管理事项，简化登记审批制度，简化投资手续；扩大在税收方面的优惠力度，实行提供各种补助金等方式的投资支援制度。
其次，允许地方在地方税减免、土地租赁费减免、外商投资地区候补用
地选定等方面拥有决定权，对地方吸收外商投资在财政方面给予支援。
再次，外国人投资区内的所有外国企业，3 年间免缴国税(法人税、所得税)，
期满后 7 年减半征收；8-15 年内减免地方税(取得税、登记税、财产税、综合土地税)。
聘用韩国当地员工工资较高，但他们劳动效率极高。金王目前拥有亚洲
的蜡制品研发中心。技术实力雄厚，人才优势突出，从青把飞往釜山的航程只要一小时，可以把青岛的技术及管人才与韩国工厂的人才相互交流。
