标题：东南亚闽籍华商的成长与壮大 一、引言 福建是侨乡，现有 1580 万闽籍华侨华人分布在世界 180 多个国家和地区，占全国海外华侨华人总数的四分之一强。42 华侨华人聚集地***五位的国家是马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、新加坡、美国。亚洲成为闽籍华侨华人的主要聚集地，其中东南亚地区占 78%，有 1200 余万闽籍华侨华人。新加坡、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾四个国家的闽籍华侨华人分别占各国华侨华人数量的 50%、50%、50%、80%-90%，43 他们中的 90% 以华商的形式居住和经营。正如王庚武教授认为，华商形态是移民的基本的、占统治地位的形态。 海外闽籍华商的崛起可追溯到 19 世纪中叶。当时，依靠海上贸易一时的本土闽籍华商在国内已经走向衰落，与此同时，大批福建先民移居海外，并迅速崛起。第二次世界大战后，东南亚华商资本逐渐向产业资本和金融资本转化，经济实力强大，在所在国经济中占据了重要位置。陈嘉庚、胡文虎、林绍良、郭鹤年、黄双安等，都是其中的佼佼者。数据显示，当今世界有 6000 万左右的海外华侨华人，闽籍近1600 万，其中闽籍华商占有较大的比例，他们遍布 180 多个国家和地区，资产存量估计已超过 3000 亿美元。“华人企业 500 强”中闽籍华商占了近 200 家；菲 律宾华商企业前 10 名中，就有 6 家是闽籍华商，印尼 500 名富豪中也有六成属于福建商人。45 闽籍华商不仅对住在国经济转型起了促进作用，并成为住在国经济的重要组成部分。随着“一带一路”倡议的提出，闽籍华商更是成为沟通中国与沿线国家的桥梁。 从 19 世纪末至今的 100 多年间，闽籍华商帮中涌现出一大批时代的风云人物。其中包括被誉为“华侨旗帜，民族光辉”的陈嘉庚；有东南亚首富之称，集“面粉大王”“丁香大王”和“金融大王”于一身的林绍良；被称为“万金油大王”的胡文虎；被誉为“世界糖王”，后因香格里拉酒店而闻名世界的“酒店大王”，马来西亚郭氏集团总裁郭鹤年；世界福州十邑同乡联谊总会会长，被誉为“船王”“木村”的黄双安；菲律宾商联总会永远名誉，人称“银行大王”“烟草大王”“啤 酒大王”“大王”的陈永栽；在东南亚有“水泥大王”“面粉大王”之称，在国内又被誉为“地产大王”的林文镜等。据《亚洲周刊》“2003 年度华商 500 强”，除台湾企业之外的 264 家华商企业中，闽籍华商有 101 家，其中东南亚国家83 家，香港地区 18 家，累计资产达 2560.1 亿美元，分别占企业数和资产总额的 39.9％和 36.8％。46 海外华商大多数已加入所在国国籍，他们创造的财富是当地的财富，他们的商业才智创造了当地经济的繁荣。 改革开放以后，许多福建人像他们的先辈一样，走出国门创业。据估算，目前遍布世界各地的福建籍新华侨华人 200 万人左右。据了解，明溪县有 10 万人到欧洲的匈牙利和捷克，许多长乐人移民到纽约，福清人到日本居多。在纽约，有 30 万福建人在纽约经营餐饮、贸易和实体企业，讲福州话的人数超过讲普通话的人。美国华商企业具规模的前 10 名中有 3 家是福建人，广东人已经退居其次。 二、二战后东南亚闽籍华商的多元化拓展和迅速成长 第二次世界大战结束后，东南亚国家纷纷独立，从殖民地经济向民族经济转变成为迫在眉睫的事情，闽籍华商的成长获得了空前的机会。在此阶段，闽籍华商经历商业资本向产业资本的转化，带动和促进了所在国经济结构的转换。从资本结构看 , 东南亚地区善于经商理财的闽籍华商过去多以经营商业为主。战后 , 他们大量投资房地产、制造业 ( 包括加工装配业 ) 和金融业 , 使华商资本从单一的商业资本向产业资本转化 , 在东南亚各国向多元化经济结构转变过程中起了促进作用。 再从经营方式看 , 东南亚地区的闽籍华商过去多经营中小商业 , 其中相当一部分人是靠经营店、父子店做小本生意起家的。在战后初期 , 即使一些规模较大的企业、商号 , 仍保持原有的家族式 ( 即家长制 ) 的经营管理方式。进入 70 年代后 , 闽籍华商通过不断扩大投资领域并与海外跨国公司合作 , 加上受过西方高等教育的新一代华侨华人比他们的父辈更善于适应新的经济形式 , 易于接受西方的先进技术和经营管理方式 , 使企业朝着现代化经营的方向发展。 但是，应当注意到的是，第二次世界大战后的东南亚各国，在取得了独立之后，都面临着如何摆脱旧的殖民地经济结构，建立新的独立的民族经济结构，发展民族经济的问题。要着手解决这一任务，各国都不得不面对本国久已存在的华侨华人经济力量问题。由于西方殖民者在东南亚长期实行的“分而治之”政策的影响，各民族在经济地位上有着差异，而华侨华人经济与资本经过多年积累，已在东南亚奠定了稳固的基础。作为民族主义国家的执政者，东南亚国家某些人一开始就将华侨华人的经济力量视为民族经济的对立面。他们认为是华侨华人控制了国内经济，是剥削者和殖义残余。并认为，要提高原住民族的生活水平，缩小经济差距，制造国内就业机会，就必须用立法限制和排挤华侨华人经济力量，提高原住民族的经济地位，后取代华侨华人的经济势力。在这样狭隘的民族主义思想指导下，加之当时东西方冷战的环境的催化，以及统治阶级自身利益的需要，东南亚国家除新加坡外，都先后制定和实行了限制和排斥华侨华人经济的政策法令。如马来西亚的“新经济政策”，菲律宾的菲化政策，泰国的銮披汶以及反共为名的排华政策，印度尼西亚的排华苛政和反华等等，都是企图以牺牲华侨华人的经 济利益来提高原住民的经济地位，借以缓和国内矛盾。 上世纪 60 年代中期以后 , 为了缓和矛盾，东南亚有些国家转而采取“利用为主，限制为辅”的华侨华人经济政策，一些国家对待华侨华人资本的态度和政策也逐步从限制、排斥、打击转向利用它们。而华商企业之间也随着东南亚地区经济建设发展的需要 , 不断加强资本和技术的交流 , 并不断出现企业间的分化、合并、改组现象。在新的形势下一些积累了一定资本的闽籍华商 , 顺应所在国民族工业的发展趋势 , 转向经营民用工业 , 并逐步改变过去由家庭集团独立经营的封闭状态 , 通过成立有限公司公开发行股票 , 在当地证券市场上市。同时 , 进一步加速各华商企业集团之间的相互联系、渗透 , 以广泛吸收和利用华侨华人社会的闲散游动资金。有的在把投资重点转向工业生产的过程中 , 为了获得保护和专利 , 通过与当地官僚资本、外国资本结合 , 不断扩大经营范围和规模 , 逐步向多边、多元化、多层次的经营方向发展。 东南亚华侨华人经济的崛起，也为所在国经济的发展做出了直接的贡献。主要有：，华侨华人在涉及衣、食、住等行业的突出表现以及遍布国内的中小企业商业网络 , 搞活和繁荣了所在国的市场。例如，印尼华商企业在丁香烟、小型机械、农具、化纤、旅游、汽车、电器等行业有相当雄厚的实力。第二，东南亚华侨华人经济的发展，为所在国提供了大量的税收和就业机会。第三，为东南亚各国培养了一批企业管理人才。华商企业在经营管理、技术能力、信息销售网络等方面都较土著企业有更大的优势，因而许多土著企业都在同华商企业的经济合作中，模仿华商企业的组织机构和管理方法，培养和锻炼了一批经营管理人才。 （一）马来西亚 马来西亚独立后，面临的一个基本问题是如何依靠国内的力量保持和发展生活必需品的自给，郭鹤年的马来亚糖厂承担起了这一重任，其产品满足了全马 80% 的食糖需求量，迅速弥补了英国商人撤出马来西亚食糖市场留下的空缺。48 到 1973 年马来西亚基本实现了砂糖自给。1955 年，在以小型企业为主的制造业者当中，华裔占了 80-90%。世界银行在 1955 年进行的一项研究也证实华侨华人积极参与制造业，并占了该领域总劳动力的 80-90%。在沙捞越，福州人在木制与藤制家具、建筑材料等商品的制造生产上居于地位。1970 年新经济政策实施之前，华侨华人资金对马来西亚经济的贡献是十分明显的。华侨华人在建筑领域的所有权高达 52.8%，接着是交通运输与通讯 43.4%、商业贸易 30.4%、银行与金融 24.3%、农林渔业22.4%、制造业 22.0% 及其他。 过去 50 年来，华侨华人作为主要的经济活动者提升了马来西亚经济的竞争力及其面对未来挑战的能力。1989 年马来西亚华侨华人经济月刊《商海》列举的“华裔实业家”中，七家为福建籍。 1、 外汇登记，odi登记是什么，需要多长时间，代办贵吗 2、 有很多成功案例，37号文登记全套代办可以吗 3、 我们16年就开始做了,税务问题托管，后续的维护成本，金额多少合适,证书办理背景 关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下: 1、对外投资，其境内企业必须成立满一年; 2、个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本; 3、境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联; 4、对外设立机构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告; 5、境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;接着又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文 6、在整个咨询过程中，没有一个部门可以统一详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。37号文登记,返程投资，外汇登记，odi登记证书 7、公司介绍我司是一家的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的团队。 8、经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。 9、我们这部分客户中的15%是上市企业。让资金的进出境合法、合规，为企业的“走出去”保驾护航，是我们的理念。在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。这些真知灼见的背后，是企业每年数亿美元的跨境投盗项目。 业务范围： 1、公司构架规划，境司设立、跨境税收筹划、离岸豁免 2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理 3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理 4、37号文境外融资VIE架构搭建" （二）印度尼西亚 在印度尼西亚，华侨华人人口约 800 多万，虽然数字庞大，但仅占总人口的约1.5%。印尼的华商企业除了 170 家堪称为大企业集团外 , 极大多数为中小型企业和微型企业。据雅加达《信报》报道，1957 年 7 月统计，全印尼外商共 114875 家，其中华商为 109466 家，占总数的 95.3%，其中大批发商 692 家，占 0.6%；中等商 24991 家，占 22.8%；小商及零售商大部分分散在乡村地区，计有 83783 家，占 76.6%。中小商合计为 108774 家，占华商总数的 99.4%，占全印尼商家总数的 94.7%，共计资本约为 23 亿盾。51 据印尼的《经济新闻》杂志调查统计， 1991 年，印尼 200 家企业集团中，华人资本为主的企业集团有 167 家，占 83.5%。金融危机爆发前的 1996年，据的《印尼商业资料中心》（ Pusat Data Business Indonesia ）对 300 家企业集团的调查统计，其中非土著（Non Pribumi ）经营者 197 家，占 64.33%，土著（ Pribumi ）经营者 21 家，占 7%，合资经营者 86 家，占 28.66%。52 此外 , 华商经营的中小型企业和家庭式手工业小作坊难以计数 , 它们遍布印尼乡村。 另据《1978年东南亚年鉴》估计，印尼华商机构在 12 万家以上。 在印度尼西亚，各行业都有闽籍华商经营。商业方面，独立初期，闽籍华商多经营食品、纺织、木材、橡胶、烟草、丁香等经济作物和加工业，而且规模也不大。1953-1956 年间，由于印尼忙着接管外资企业，无暇顾及华商中、小资本经营的轻工业部门，闽籍华商中小业者在原有的经济基础上，顺应形势，发展了种植（木薯、香料）、椰油、木材加工、纺织、印染、塑料、小五金、百货等业。 祖籍泉州、南安一带的华侨由于定居当地较早，经营土产时间较长，因此多集中于食品和经济作物加工业。在这段时间内，祖籍泉州的黄奕聪家族所经营的椰子种植加工出口业发展较快。他们拥有大面积的椰子种植园，同时又在靠近原料基地的望加锡、雅加达、泗水等地设了 10 多家椰油厂。到 70 年代中期，以这个家族集团为主逐步形成的金光集团成为印尼五大私人财团之一。祖籍南安的吴家泰、吴家雄兄弟和祖籍漳州的庄南华等经营的饲料加工及土产出口业，在 70 年代中期也得到较大发展，以后逐步形成以经营合成饲料为主的印尼大马集团，其股东也大都是闽籍华商。早年祖籍南安的闽籍华商企业家黄怡瓶之侄黄印当、黄灿堂、黄金钟兄弟在楠榜经营的木薯种植和初加工业，在当地也垄断了这一行业。祖籍南安的还有经营珍珍食品罐头公司的黄欲水、黄正泉父子，也是包罗了收购原料及加工、销售等环节而逐步发展起来的。在先达地区经营当地盛产的文烟（香料）加工厂的王宁泄、王宁恭兄弟，祖籍也是南安，他们看准了这个基地，从小规模的加工厂逐步发展到种植加工联合经营，以至垄断了先达地区的文烟加工业。 从以上数字可以看出，华侨华人虽受到迫害、镇压，但由于他们所经营的行业与国计民生密切相关，因而长期以来形成的华商经济基础并未受到摧毁性打击。70年代中期以来，印尼对华侨华人的经济政策有了较明显的改变。因此，随着印尼国民经济的发展，闽籍华商经济也得到了较大的发展。像在东南亚的其他国家那样，印度尼西亚华商所经营的行业是因地区、方言和宗族社团而异的，但也存在某些互相交叠的情况。根据雅加达华侨华人商会 1972 年 4 月报告的材料，福建籍华商热衷于经营橡胶、椰仁干、咖啡、胡椒、烟草和其他土产的生产，以及进出口、橡胶与塑料加工、纺织、针织、编织、服装、玻璃制品、陶器、茶叶加工、药品、黄金珠宝、自行车、三轮车、印刷、旅馆、业和金融等行业。 长期从事转口贸易的闽籍华商，利用他们各自国外开设的分号，加强与东南亚各国华商的联系，同时开展与外国企业合资或合作经营，积极参与经济发展计划，努力向外开拓，对当地的经济建设与发展起了积极的作用。在这方面，林绍良的三林集团具代表性。林绍良从经营大米、花生油等食品及杂货起家。为了适应形势变化的需要，从 50 年代开始，林绍良就有意识地扩展经营范围，逐步把积累的资本转向工业和其他行业，先后创办肥皂厂、铁钉厂、自行车零配件厂和纺织厂，并涉足出口贸易和金融业，创办“亚细亚银行”，奠定了多元化发展的格局。上世纪 60 年代以后，林绍良更是大规模地向工业发展，兴办了面粉厂、水泥厂、木材厂等，还创办建筑、航运、进出口贸易等一系列企业，扩大了在金融业的投资。到 1997 年金融危机发生前，三林集团经营的行业无所不包，形成了一个成龙配套、结构多元化的庞大企业集团。 （三）新加坡 新加坡的华侨华人人口约占总人口的 77%, 华商中小企业约占当地企业总数的约80-90%, 主要从事的行业是商业零售、日用品和加工业、旅游、小规模的进出口贸易和建筑工程承包等。据 1983 年统计数据 , 新加坡的 3.91 万家商铺中 , 绝大多数为中小商店 , 为华商所有。与过去新加坡华商主要从事华南和东南亚地区的转口贸易不同，战后，特别是新加坡发展面向出口工业以来，华商所经营的对外贸易已经从较单纯的转口贸易，发展到大量进出口新加坡需要或生产的产品，商品的来源和流向也从战前集中华南和东南亚地区扩大到日本、美国、西欧，乃至东欧社会 主义国家和全世界。 建筑业和房地产业是新加坡华商经济的一个重要领域，早期二三十家大小不一的建筑商，主要是承接一些技术要求较低的建筑工程，如搭建简易楼房等。新加坡自治独立后大力发展建筑业，发展住房建设，重建城市，兴建公路、铁路、机场、码头等基础设施，兴建工业区和各种旅游区，为华商建筑业的发展提供了广阔的天地。当时，除少数特殊建筑仍需外资承建外，新加坡绝大部分建筑工程的现场作业，主要由华商建筑公司承担。华商建筑业的迅速发展，还带动了华商房地产业的发展，一些华商地产商向或私人购买地皮，兴建大厦等物业，以供出租或销售，新加坡较大的华商企业几乎都涉足建筑和房地产业。80 年代后期，华商经营建筑和房地 产业的公司约 600 家，占该领域公司的 65％。其中规模较大的有孙炳炎的森林集团 公司、李金塔家族的李金塔私人有限公司、黄廷芳的远东地产置业公司，以及郭芳 枫的丰隆集团等。远东集团创办人黄廷芳因在黄金地段乌节路拥有颇多地皮和房产， 被誉为“乌节地王”。 商业和外贸是新加坡华商的传统行业。华侨华人的商业网络在新加坡国内流通领域始终占重要地位。到 1983 年，新加坡 3.91 万家商铺中，绝大多数仍然为华商经营，特别是零售商，几乎全部为华商。是年，新加坡的商业、餐馆业和旅馆业产值为 72.4 亿新元，其中华侨华人商业产值占了 70％。55 21 世纪初，华商在新加坡对外贸易中始终占有一席之地，全新大大小小的进出口企业中，约 80％属华侨华人所有，所经营的进出口货值额占新加坡外贸总额近一半。华侨华人商行还不断增加，据新加坡统计局的资料，2000 年新注册的大大小小商行共 25411 家，其中 80-90％为华 侨华人拥有。
