北京资产评估公司转让：
注册地区：北京
注册资本：200万
注册时间：成立满5年
情况：公司干净无异常，无诉讼
业绩：近两年业绩200万
优势：入围高院可招标
经营范围：资产评估，等
资产评估公司的战略竞争都有哪几个方面？
资产评估机构的争战略 企业战略包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略、人才战略等多项内容。针对我国资产评估行业如此激烈的市场竞争环境，就评估机构适合采用的几种竞争战略作
基本介绍:
1、低成本战略 低成本战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到zui低限度，从而在产业中取得成本优势地位。就资产评估行业来说，小型机构
没有大中型机构那样复杂的管理结构，管理成本较低，且人员工资一般也比大中型机构低，所以，低成本战略更适合小型资产评估机构。但业务质量是中介机构信誉的保证，也是中介机构的生命。在
实行低成本战略时，不能以评估业务质量的降低为代价。
2、特色化战略 特色化战略又名差异化战略，是指将产品或企业提供的服务实现特色化，明显区别于竞争对手，形成与众不同的特点而采取的一种战略。对于资产评估机构来说，特色化就是不同凡响
的自身特征，包括业务水平、内在质量、相关服务、人力资源以及机构形象等的特色化。因特色化战略在为机构带来超额收益的同时，成本较高，所以需要具有雄厚资金和高及人才的支持。从这一角
度来看，特色化战略更适合大型资产评估机构。
3、专业化战略 专业化战略是指企业主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场，从而成为该领域专家。专业化战略与前面两个基本竞争战略不同。低成本战略与特色化战略面向全行业，在整个行
业范围内进行活动，是在全行业范围内实现企业目标。而专业化战略指导下的每项活动都围绕一个特定的目标群体展开。针对这个目标群体，能够提供比竞争对手质量更高的产品或更为有效的服务，以此获得竞争优势。可见，企
业采用该战略的前提是:产品的专业化能以较高的效率、更好的效果为某一获窄的客户群体服务，从而获得为众多竞争者所不具备的优势。随若我国经济体制改革的逐步深入，小而全、大而全的企业越来越少，更多的是被专业化
企业所取代。国家扶持政策日渐完善，从而为小规模企业提供更大的发展空间。因此，中小型资产评估机构更应该侧重选择专业化经营战略。例如，可以在动产抵押评估、无形资产评估、实物资产出资评估、中小企业股权评估、
长期投资项目评估等细分业务领域，充分利用有限资源，若力将自身打造成为专业王pai
他竞争战略
价格战应对战略。近几年，我国的价格战几乎波及所有行业，是企业经常使用的一种重要营销手段。其好处是企业通过降价，可使客户得到实惠，促使产品销售量增加，可能提高企业的市场占有率，
同时产品成本会随着产量的增加而降低。可价格战也会带来企业利润的损失。降低价格通常会带来企业乃至整个行业利润的陡降。资料表明:价格降低 1%，利润将减少 10%以 上。另外，价格战还会使
客户的心理价位发生扭曲使 企业陷入降价的恶性循环。不容置疑，我国资产评估行评为获产业正逐渐步入这种低价竞争的恶性循环。在我国目前估收费较为混乱的情况下，相当数量的资产评估机构了
揽业务，低收费执业已是一种常态。从长远来看，小利而失大利与大义。尽管价格战不值得提倡，但资评估机构要懂得如何应对价格战。第一，不要轻易发起价格战。如果确实有必要发起价格战，一
定要慎重进行。在降价前做好市场形势的分析和竞争情报的搜集，合理预计竞争对手可能的反应，从而采取科学的降价政策有备而战。第二，适当进行追随价格战。在某些情况下面对价格战可能别无
他法，只能跟进降价。例如竞争对手的降价行为对自己的市场份额影响很大，甚至威胁到机构核心战略的实施时，或者和竞争对手处于实力相当时，必须跟进降价，并且在准备充分的前提下可率先发
动价格战，但要把握好降价的幅度。第三，要尽量以非价格手段应付价格战。有研究表明，不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。有的客户看重价格，有的则更看重质量和服务。对后
一类客户，评估机构应当在业务质量上下功夫，并加强改进和宣传，从而避免价格战的不断升级。此外，还可配合采取特色化战略、抓住重要客户战略、战略联盟战略和品牌价值策略等非价格手段来
应对价格战。