北京资产评估公司转让：
注册地区：北京
注册资本：200万
注册时间：成立满5年
情况：公司干净无异常，无诉讼
业绩：近两年业绩200万
优势：入围高院可招标
经营范围：资产评估，等
资产评估公司后期发展分析：
随着中国资产评估协会新准则的发布，我国资产评估行业迎来了一个崭新的机遇期，在国际趋同方面又迈进了一大步。面对机遇，我国的资产评估机构必须不断加强战略管理，才能更好的抓住机遇迎
接挑战。战略管理是企业高效发展的一个极其重要的问题。资产评估机构作为现代企业的一种类型，也应不断提高战略管理能力。本文通过对我国资产评估机构的战略缺陷现状及其产生根源的分析入
手，指出资产评估机构在制定与选择战略时应当注意的问题并提出我国资产评估机构在市场竞争中适合采用的几种战略。
一、资产评估机构要不断提高战略管理能力
(一)资产评估机构要有战略 所谓战略，是确定长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。企业战略是把战略的思想和理论应用到企业管理当中，为企业指明前进的方向。企业战略管理，具体
来说是企业通过有效的选择和整合其战略规划及实施，而获得满意战略产出的一整套约定、决策和行动。在激烈的市场环境中，企业战略管理的有效与否直接关系到企业成败，是决定企业兴衰的一个
关键性因素。对各个行业的企业而言，都不可忽视战略管理。资产评估机构作为现代企业的一种类型，也不例外。
(二)我国资产评估机构战略缺陷及其产生的根源
1、我国资产评估机构的战略缺陷 不少人认为，战略是国家经济的一个部分，是政府的事情，评估机构只是国家的一个小分子，只要按照政府的要求做就行了;也有人承认企业应该有战略，但那是第一
产业、第二产业的事情，是大型企业的专利，对于资产评估机构，在市场竞争激烈、供给大于需求的经济大环境中，连生计都成问题，还讲什么战略。目前，少数规模较大的评估机构已认识到企业战
略管理的重要性，也制定了企业的经营战略，可由于缺乏战略管理的经验和能力，其战略仅仅流于形式，并未给机构竞争力带来好处。由此可见，我国资产评估机构的战略意识淡薄，战略管理能力令
人堪忧。
2、战略缺陷产生的根源 我国资产评估行业在改革开放和建立社会主义市场经济体制过程中逐渐兴起，短短十几年时间里迅猛发展，并逐步得到社会的认同和重视。可由于其zui初服务于国有资产管
理，基本挂靠于某一政府部们或单位，所以缺少独立性，后来通过脱钩改制，逐步成为独立的市场主体，机构和人员的竞争意识和风险意识才逐步增强。据统计，我国日前有资产评估机构 4000多家，
但构成行业主体的大规模机构很少，多为零星分散的中小机构。机构规模过小，既限制了大宗业务操作水平的提高，也加剧了行业竞争。这种组成状况，已成为制约行业加速发展的一大障碍。
与此同时，我国资产评估行业是防止国有资产流失、维护国有资产权益的需求而产生的，且在政府的推动下产生了大量的法定业务需求，这种需求至今仍是我国资产评估业务的主要部分。这种行业发
展背景制约了我国资产评估业务的拓展。一方面，误导了公众对评估行业咨询性质的认识，认为资产评估机构只能从事法定业务，只为政府服务。另一方面，相对稳定和单一的法定业务，成为机构竞
相争夺的对象，而忽视了咨询性评估、可行性研究等非法定业务的开拓。这在一定意义上造成我国目前评估业务的有效市场需求不足。评估机构众多，市场需求不足，导致当前评估市场的恶性过度竞
争。
以上各种状况，导致我国大部分资产评估机构缺乏足够的战略管理意识与经验。绝大多数机构毫不犹豫地把生存问题放在了第一位，更多考虑其当前所处的位置和状态，对于较为注重长远利益的企业
战略则无暇顾及。这事实上使机构陷入生存越来越难、发展空间越来越小的恶性循环。我们常讲“人无远虑，必有近忧”，企 业的发展也是这样。任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈
的市场竞争中得以生存，并且不断 发展壮大。我国的资产评估机构若想取得长足发展，必 须不断提高战略管理能力。