CMMI评定分成五个级别，自低不断向各自为一、二、三、四、五级，分别代表原始级、管理级、界定级、定量分析管理级和改进级。
原始级：软件过程是混乱的，有时候甚至是杂乱的，对全过程基本没有界定，取得成功在于个人价值。监督是反应方程的。
管理级：设立了*基本的项目管理来追踪花费、进度功能特点。建立了必须的全过程组织纪律，能反复以前相近运用新项目获得成功经验。
界定级：已经将应用管理及工程两个方面全过程文本文档化、规范化，并综合性成该组织的要求软件过程。每个项目均采用审核批准、裁切的要求软件过程来构建与维护手机软件，软件项目生产在所有软件过程是看得到的。
定量分析管理级：剖析对软件过程和产品品质的具体衡量数据信息，对软件过程与产品都是有定量理解和操纵。监管有一个做出结果的客观性根据，管理方法可以在定量分析的范围之内预测分析特性。
提升级：流程的量化分析反馈**的全新观念、新技术应用促进全过程特续不断完善。
公司如果想做CMM验证，一般从3级开始做起。
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