东莞市升鸿国际物流有限公司成立六年以来，公司重视人才队伍建设，注重科技运用，不断发展创新。通过不断优化操作流程，降低客户物流成本，提高物流售后服务，以此赢得广大客户的信任及赞誉。我们有现代化物流操作中心、先进的物流管理系统，可与各个电商平台及第三方软件进行无缝对接，全面实现物流操作系统化管理。公司在操作、服务等方面制定了严格的操作流程和细致的仓储管理标准，以此保证物流供应链的每个环节安全、顺畅、受控。升鸿国际物流将秉承诚信、高效、忠诚、的服务精神，以满足客户需求为己任，以为客户提供优质服务为宗旨，以所有合作者多方共赢为目的，为广大客户与平台提供优质的跨境电商物流解决方案，实现与客户共赢发展，创造价值。
事实上，在接下来的时间里，卖家确实也经历了亚马逊频频爆仓、货品难以入仓的“困难”时刻，卖家也只能不断通过寻求备货到第三方海外仓做一件代发或者通过国内自发货模式来减少可能带来的损失。终于在这个月底，亚马逊给卖家传来了一则喜讯，将库存绩效指标分数阈值将变为450，即如果库存绩效指标分数在2020年第51周达到450或以上，自2021年1月1日起，将不会面临仓储容量限制；如果库存绩效指标分数在2020年第51周低于450，则会面临仓库容量限制。这也意味亚马逊会对卖家发货数量限制接下来也可能会进行一些放宽。
处理冗余库存，减少劣势滞销产品，提升高动销率产品的占比，是卖家解决亚马逊此次“发难”的优解，同时也可以认为是卖家自我过滤提升的一次考验。事实上，从此次亚马逊对美国站开刀开始，也不难看出，其已经开始采用对卖家进行优劣筛选的策略，在近日亚马逊全球开店的年度卖家峰会上，宣布明年将侧重对品牌卖家的扶持策略，也不难看出，亚马逊要“革新”了。强者更强，弱者受限被淘汰。一定是未来卖家在平台生存的常态。在精细化运营的跨境电商大势下，卖家要思考的是如何加快反应速度以及更有创造性，在产品、团队管理、资金流转上实现更高效率，才能应对未来市场的变幻。
助力行业企业快速稳健发展
是从招大引强向稳大培强转变。重庆跨境电商企业的集聚效应和带动效应已逐步显现，产业发展思路应由前期的招大引强向稳大培强转变。一方面，保障重点企业业务开展的时效性，进一步优化产业运行环境，提高业务运行的承载力和稳定性，支持企业放量；另一方面，保持在西部地区跨境电商行业领域的性，根据企业诉求积极开拓创新，紧跟行业发展趋势和潮流。
第二是推动企业大数据智能化转型升级。以大数据智能化为引领，充分发挥科技创新对跨境电商产业发展的支撑引领作用，引导企业进行技术创新，重点围绕仓储物流、平台运营、客户服务、营销推广、支付结算、产品溯源等领域，加强区技术等前沿基础理论研究和实践探索，加快应用示范与产业培育，推动产业转型升级。
第三是加强产业外部风险管控。引导企业密切关注外部形势变化，有效应对知识产权保护等外部风险，鼓励企业开拓欧洲、亚太、拉美、非洲及“一带一路”沿线国家市场，寻找新的跨境贸易增长点。
2021年季度，中国货物进出口量同比增长38.7%。作为国际贸易未来发展一大趋势，跨境电商、出海成为中国对外战略落地的重要支撑，同样，也是助推产业升级、品牌升级的重要抓收。RCEP协定、国内国际双循环新发展格局概念的双重推进，让跨境电商前景广阔，跨境物流企业的发展也在明显提速，大玩家、小玩家均已入场。阿米巴资本早期投资的货兜，以国际物流撮合起步，帮助中小卖家提高往海外发货的寄件效率，综合收货地点、货物品类、时效等要求，为卖家提供适合的高性价比物流方案。货兜近几年发展迅速，完成了智能化、线上数字化和数据化的几次迭代。