比如，我们在讲究新零售赋能家装行业的时候，如果能够与工人产业化联系起来的话，其实很多问题便迎刃而解。按照我们以往的逻辑，家装行业的一线操作工人只能有素质相对不是太高的装修游击队来实施的，这就导致了很多新奇的新零售技术在这些装修游击队面前失去了效力，无法实施。
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目前市面上的母婴类app众多，要想从中展露头脚就要选好推广手段，只有这样才能牢牢抓住母婴市场。要通过引流的方式让更多人知道app的存在，通过线下加线上的宣传方式达到高效推广目的，输出优质内容，实现推送，**分析、投放集中，不断分析优化推广方式。
很多80、90后对于线上购买母婴用品的需求较强，对母婴类app依赖度较高，app自身具备的便捷性更是加深了用户粘性。随着平台的发展和家庭需求的快速上升，人们在母婴用品上的消费能力逐渐加大，这也让母婴类app的未来发展更有潜力。
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去年，海底捞再次升级，向内求取做变阵，提出创新策略，在产品层面做持续性创新，在营销领域全面进化，打造世界杯、夜宵场景的新体验。创造了新的产品矩阵与体验，实现了品类的突破。目前其已经经历了2次重磅上新，均引起消费者打卡热潮。
很多人看待新零售赋能家装就仅仅将目光局限在新零售这一个行业当中，不会思考在新零售的行业之外，我们应当思考的一些东西或者是与新零售同步发展的一些东西，比如工人产业化革命、智能科技的蓬勃发展、家装行业的模块化运作等。