古往今来，消费方与购买方的地位似乎就没有变过，消费者始终是处在被动接受的地位，但到了现在，其实消费地位早已经不知不觉产生了改变。
就比如以前都是厂家有什么，消费者买什么，现在都是消费者要什么，厂家生产什么，不顺着消费者的心意去走的企业很难做到长远发展。
毕竟现在随着国内消费市场的不断扩大，大量同质化产品出现，市场上的可替代产品太多了，消费者已经从只能选这个变成不知道选哪个，市场已经开始趋于根据消费者的需求而变更产品品类。
放到平台上来讲也是一样的，传统电商是由平台方来分发流量，也就是公域流量，这种流量都是由平台决定谁能获得的，相当于脖子被别人掐着，别人给你呼吸，你才能呼吸。
这对于一个企业的发展来说是十分不利的，于是这就需要去培养属于自己的私域流量。将消费者绑定在平台，使消费者成为平台资产，跟着平台一起发展。而如何拴住消费者呢？
那一定是消费者有利可图才会愿意留在你的平台吗？要问吸引消费者效果好的方法无疑是消费全返。消费者的普遍心理就是能省就省，如果跟他说现在花的钱几个月、几年时间会一点点返回来，甚至还可以赚，平台又怎么会留存不到自己的私域流量呢？
资产增值的概念能够迅速吸引会员参与进来。做消费全返的模式不少，但是大多都风险很高。这款模式为什么能独善其身呢？
原因就在于这个模式利用了***的通缩机制，牢牢把控积分价值，将风险都掌握在平台自己手里，这样就可以做到长久的可持续运营。
这个模式就是一个积分消费全返的模式，只不过相较于其他做消费全返的消费模式，这款模式在安全性和可持续性上有很大的。
创新和突破，积分再流到后期去变卖，这相比较与传统的全返模式，流程更长，对平台的资金压力更小，引流能力更强，玩法趣味性也会比较的吸引消费者。