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零售商在做出商业决策和调整商业政策时，应该考虑顾客的需求。
目前，很多零售商做得不好，却仍然把“自我”放在大的位置，忽视了消费者会被消费者忽视。未来新零售业具竞争力的是那些真正以消费者需求为中心的零售商，而时间是好的验证方法，赢得消费者的零售商走得更远。
链动2+1是以销售产品为主的营销模式，几乎所有的企业想运用这个模式的初心都是卖产品，在当前经济严重下滑的局面下求生存。
链动2+1模式的走人机制决定了没有团队奖，团队成员很轻松就与推荐人割裂关系，没有固定团队，团队是不停变化的，谁也不是谁的下级，谁也不是谁的领导。
链动2+1模式没有层级奖，不以销售业绩拿佣金，也不以团队人数拿佣金，实实在在的通过推广产品赚取分销奖励。链动2+1也没什么入门费，消费者是否购买自己需要的产品，完全是自己的需求说了算。
企业通过对线上与线下平台、有形与无形资源进行高效整合，以“全渠道”方式清除各零售渠道间的种种壁垒，模糊经营过程中各个主体的既有界限，打破过去传统经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔，促成人员、资金、信息、技术、商品等的合理顺畅流动，进而实现整个商业生态链的互联与共享。
产业的发展不是新技术的绝缘体，新技术与零售业要紧密结合。很多业内人士也认为，新零售技术的运用，应始终着眼于让消费者更方便、更有趣。新技术应该有助于零售商点燃消费者的热情。
现在行业很多品牌还不能称之为品牌，多只能称为耳熟能详的品名，大多数公司在品牌这块下的功夫是完全不够的，这也是为什么行业不被主流认可接受的原因，因为能上得了台面的品牌并不多。真牌化将是众多社交新零售企业必走之路，这才是企业竞争力。过去我和一些行业老品牌创始人交流，发现大多还是有品牌意识的，都非常注重品牌的打造，这也跟创始人的发心有关。当下是国潮热，民族品牌大有机会，一些品牌可以放下所谓的浮夸和口号，打造一个真正意义的民族品牌，成为全国瞩目的品牌。