深圳盛莱企业管理有限公司
深圳盛莱企业管理有限公司，一家专注于财务、税务、法务、内控、培训的专业顾问公司，在全国各地设置有联络处，与各区域会计事务所、资产评估事务所、工程造价公司、律师事务所等机构结成战略合作联盟，是全国财税顾问咨询服务机构。
盛莱企业管理公司业务涵盖基础数据业务、科技企业业务、鉴证咨询业务、数字管理业务、税务师实训业务几大块。公司以“一站式解决纳税人税务管理难题”为使命，与各大**会计师事务所、税务师事务所、资产评估事务所结成战略伙伴关系，团队汇聚企业管理专家、注册会计师、税务师、评估师、证券分析师，采用驻场互动工作，以项目运作模式进行管理，多年来为客户提供税务培训、税务体验、税收策划等**服务,收获了良好口碑。
主营业务：
财务合规 风险管控
股权设计 股权激励
人力资本 绩效考核
并购重组 上市输导
业务涵盖以下内容：
审计及鉴证 财务报表审计 资本市场服务
鉴证服务 管理咨询战略、数据分析与并购
客户与营销 核心业务运营 人力资本
企业技术与绩效 财务咨询 并购咨询服务
价值创造与危机咨询服务 风险咨询
会计服务与内部控制 网络安全与战略风险
合规支持 税务与商务咨询 企业涉税服务
间接税服务 雇主人力资源服务
民营企业与私人客户服务 家族企业财务咨询
高科技高成长项目服务
深圳：深圳市宝安区西乡街道民二路35号信和丰商务大厦B座四楼
企业财税管理老师：张老师 V信：
十年风云：国有企业重组并购市场变化趋势
作者|国企改革数据中心郝慧慧知本咨询
编辑|亿亿校对|阿苓企业并购重组是什么意思。
因此，在对并购重组的理论、实践、政策导向等多元化“肖像”有了深刻的理解后，笔者今天顺应了时代发展的新趋势。从大数据的角度，我想和大家谈谈过去10年国有企业重大重组并购市场发生了什么？它的特点是什么？企业并购重组税收问题。
数量规模先增长后减少企业并购重组****案例。
2012年11月1日至2022年10月31日，已完成国有企业(包括中央企业、地方国有企业、集体企业，下同)重大重组并购327起。
近10年来，重大重组并购已经完成物流行业并购案例。
从时间过程来看，2017年重大重组并购事件*多，以2017年为中轴线，前四年呈增长趋势，后四年呈下降趋势。
众所周知，国有企业可以通过并购优化国有资本布局和结构调整，促进产业整合，提高竞争优势和竞争力。当然，国有企业近10年的并购与政策驱动是分不开的。在政策驱动下，中央企业和地方国有企业积极参与。
1.地方国有企业的行动略多于中央企业
企业并购重组课程大纲。
2012年11月1日至2022年10月31日，中央企业和地方国有企业完成重大并购重组事件260起，其中地方国有企业占一半以上。上市公司再融资和并购重组。
地方国有企业重大重组并购均为国内并购，而中央企业2%为出境重大重组并购，其余98%为国内并购。具体出境并购事件一是中海集运收购多家公司的股权，其中包括香港公司；另一个是*ST钒钛出售5家公司的股权和部分资产，其中包括香港公司。可以看出，国内企业之间的并购仍然是主要的。
北京、上海等经济发达地区经常发生近10年的事件
近三年中国企业并购案例。
首先，我们需要明确一个前提。对于重大重组并购，有三个主体：投标人、转让人和目标方。
其次，有必要明确另一个前提。对于重大重组并购事件，其转让目标可能不止一个；投标人可能不止一个，因此一个事件是一对一或一对多的，无论是与目标方还是投标人的对应关系。公司并购重组的主要内容。
从上表不难发现，过去10年的重大重组和并购主要发生在北京、上海、江苏、广东等经济发达省份。一方面，这些地区的国有企业改革更加活跃；另一方面，它还包括中央企业的重大重组和并购，以及中央企业是如何关注北京、上海、广东等发达省份的。所以会有这样的分布结果。
交易量规模大，支付方式多样资产重组并购。
从具体交易总价值的分布来看，主要集中在1亿-10亿元之间，其次是10亿-20亿元之间。具体分布见下表。合并报表抵消分录记忆口诀。
10年来，327起交易事件的总价值分布
此外，在这327起事件中，至少有20起溢价交易。溢价率*高的是大同煤业出售国际贸易公司****股权的事件。该事件发生在2016年，评估总价值-58637.84万元，交易总价值22129.15万元，溢价率高达138%。
从支付方式来看，这327起事件采用现金、股权、债权、实物、可转换债券、免费等一种或多种方式进行交易。其中，股权支付方式*多，比例接近“一半”，其次是现金方式，见下图。
37个国内经典并购案例。
重大重组并购目的丰富2019—2022年并购案例分析。
从宏观上看，国有企业实施重大重组并购的目的是整合资源，提高国有资本的使用效率。具体来说，并购的目的包括产业链的横向整合、多元化战略的实施、资产调整、业务转型、上市等。其中，横向整合的目的*大，其次是多元化战略、资产调整等。上市公司并购财务顾问收费。
重大重组并购方式多种多样
近年来，国有企业对各类重组并购方式和形式的熟悉度逐渐提高。上市企业的合并、分立、横向纵向收购和私有化时有发生。其中：
并购方式灵活多样。2012年11月1日至2022年10月31日，68%的重大重组并购事件发生在发行股票购买资产的方式，其次是协议收购和资产置换。详见下图。
重组类型主要是发股非借壳。在2012年11月1日至2022年10月31日发生的327起重大重组并购中，重组类型主要包括发股非借壳、非发股非借壳、借壳上市等，其中发股非借壳类型遥遥领先。
重组形式主要集中在资产购买上。2012年11月1日至2022年10月31日，国有企业重大重组合并事件的重组形式包括资产置换、资产购买、资产销售等。在实践中，不难发现这些方法可以灵活地结合起来。
横向并购*新的成功案例。
目标方行业聚集新材料
据不完全统计，从全球市场来看，自2005年以来，企业并购在全球发展迅速，更集中在能源、电信、医疗、金融等资本、资源、技术密集型行业。那么，对于中国国有企业来说，过去10年的重大并购事件主要集中在哪些领域呢？混合改革风云公共账户生产注册之前申请并购重组的企业。
首先，对于重大重组并购事件，笔者认为，对目标方所在行业的分析可以更好地反映重大重组并购行动在哪个领域更加活跃和活跃。
其次，对于重大重组并购事件，转让的目标类型相对简单，包括股权和非股权。其中，在过去10年的327起事件中，转让的目标*多为167个；转让目标*多发生在2016年的事件中，即中国海洋购买中海港口和33家集运公司的股权，共有34个股权目标。并购与重组的概念。
接下来，对标的方所属行业进行分析，具体见下图：
可见，近10年来，国有企业重大并购重组主要集中在材料、资本货物、公用事业等行业。
，在国有企业发展经营过程中，大力实施重大重组并购作为一种重要的经营战略市场行为，近10年呈现出五个特点：数量规模先增加后减少；交易规模大，支付方式多样；目的丰富；形式多样；行业瞄准新材料。
结合当前的改革政策取向，笔者预测，未来国有企业并购重组将继续推进，因此可以参考过去10年的经验稳步前进。
**风云官方账号生产混合并购的典型案例近三年。
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