*近几年，随着社会经济发展，各种各样一个新的劳派五花八门，在其中灵活用工模式可谓是在其中*火爆的一个概念，但是，什么才是灵活用工模式，灵活用工模式和别的劳派对比究竟有哪些区别，很少有人能讲明白，不相信，看一下下列10种情况，你可以答出来吗？
穿行大街小巷的这些外卖送餐员跟美团和饿了么有什么关系？是它们职工吗？直播间平台中直播网红们跟直播间平台是什么关联？是直播平台的职工吗？餐饮业将职工出借生鲜零售公司这些所谓的“共享员工”是什么原因？这类“共享员工”是灵活用工模式吗？单位里雇的承担打扫卫生保洁员算得上灵活用工模式吗？快餐厅、连锁便利店里使用的做兼职算得上灵活用工模式吗？王工大白天在公司上班，碎片时间给其他企业做业务顾问，这也算是灵活用工模式吗？B单位里有大量见习生，这也是灵活用工模式吗？M金融机构有大量劳务派遣员工，这也是灵活用工模式吗？D体检公司雇了一大批退休医生，这也是灵活用工模式吗？X服务平台上面有许多专业人员在墙上开收取费用的在线视频直播课和付钱专栏，这种专业人员跟网站中间有什么关系？这是属于灵活用工模式吗？
看了这些难题，是不是感觉头越来越大了，劳派也太复杂了吧？！
接下来我们就详尽的去梳理一下。
什么才是灵活用工模式？
首先你要确立一下有关灵活用工模式的概念，外事办不决问百度，于是就网页搜索了一下，果真在百科上面有灵活用工模式的关键词，这是如何界定的，详细如下：
百科里的灵活用工模式关键词
读完后你就会发现是把灵活用工模式彻底相当于了劳动派遣，那即然灵活用工模式便是劳动派遣，那为何还要专业重塑一个新词汇呢？显而易见，百科中对灵活用工模式这一理解是彻底不正确的！！！
那么究竟什么叫灵活用工模式呢？从字面上含意了解，灵活用工模式就是使用灵活多变的劳派，那么我们先要弄清楚如今都有什么比较常见的劳派？
就目前的市场来看，公司的劳派包含：全日制用人、非全日制日制用人、劳动派遣、退休返聘、见习、招聘外包、项目外包、合作经营、自雇、服务平台用人等形式，真的是多种多样。
三大类劳派
这种劳派，基本可以分成三大类：
第一大类，叫规范劳务关系，即全日制用人，也就是我们常说的正式工作，这也是目前*常见的也*热门的一种劳派，用人公司必须跟员工签订的劳务合同，一天工作8钟头，每星期工作中40钟头，企业要给职工上五险一金，工资要按照月付款，彼此归属于劳务关系，受《劳动法》和《劳动合同法》的束缚。
第二类别，叫非标的劳务关系，这儿可以分为两大类，一类是劳动派遣，一类叫非全日制日制用人。这几种用工模式都在《劳动合同法》含有具体规定，因此也是属于劳务关系，可是他们跟上边谈到的全日制用人差别还是比较大的。
劳动派遣就是指员工与派遣单位（用人公司）签订劳动合同书，将员工派遣到具体用人单位相关工作的工作方式。劳务派遣用工是填补方式，必须要在暂时性、服务性或是可选择性工作岗位上执行。由此可见，劳动派遣是一个三方关系，大伙儿看看下面这图就非常好明白了。
劳动派遣平面图
简单说，劳动派遣便是，员工跟A企业签订合同，但被派到B企业开展工作，并不属于B公司员工，是为B企业提供工作罢了，事儿办好或是B企业无需再了，随时都可能被退还A企业，A企业便是派遣公司，B企业是名副其实的用人单位。
非全日制日制用人就是指是一种以钟头计薪为主导，劳动者同一用人公司一般平均每日工作中时长为四小时，工作时长总计不得超过二十四小时的劳派，也就是常说的钟点工。
非全日制日制用人，能够签订口头协议；可以和一个或者一个之上用人公司签订劳动合同书；可是，后签订的劳动合同书不可危害先签订的工作合同的效力；无实习期；双方随时都可以通告另一方停止用人；停止用人，不用支付工资；个小时计薪规范不能低于用人公司所在城市市人民政府要求*低个小时工资待遇；劳务报酬清算付款周期时间*多不能超过十五日。
非全日制日制用人与全日制用工的差别如下所示：
第三类别劳派，也不归属于劳务关系了，反而是民事关系，这里边也包括 雇佣关系、项目外包、见习、退休返聘、招聘外包、服务平台用人等，这种用工模式并没独立的相关法律法规开展要求，现阶段统一由《民法通则》和《合同法》给予管束。
咨询顾问，一般都会签署一份顾问协议，商量好咨询顾问应该给公司提供什么样的服务，公司给咨询顾问怎么样的收益，这实际上就是一份劳动用工合同，归属于民事关系，咨询顾问并不是公司的职工，无需坐班制，只需按照约定提供一些服务项目，交货有关的成效就可以，许多企业会和单独的咨询顾问签署这种协议书。
见习，就是指未宣布毕业在校生到公司里学习和实践，一般安排到假期或毕业时一年，公司一般会和见习生签署一份实习合同，确定彼此权利与义务，有些企业需要支付一定的见习酬劳、补贴，这也是一种雇佣关系，因为见习生并未宣布大学毕业，因为没签署正式劳动合同，公司也不需要向其缴纳五险一金，但考虑到安全考虑到，一般能为其选购商业服务报下，以便不虞。
退休返聘，就是指对已经办了宣布退休手续逐渐按照规定领到退休养老金/养老金退休职工，由公司聘用回家做好工作，彼此也需要签订劳务合同，承诺权利与义务和酬劳等，但是这个酬劳并不是薪水，反而是归属于业务费，公司也不可以再替退休职工缴纳五险一金，但为了安全起见一般要为退休返聘工作人员选购商业险。
项目外包，主要是指把自己的一部分项目外包给其他公司或者个人的举动，比如一些地产开发商会把自己房地产销售总体外包给第三方的房产营销企业去出售，自己并不参加具体房地产销售工作中，有的公司会把自己一些比如在线客服、推广活动业务外包出来，用附加费的形式和对方进行结算，这都归属于项目外包。
由此可见，实际生活中的劳派的确比较复杂，有关灵活用工模式都没有官方确立界定，上海市《劳动报》就融合多方面释意，将“灵活用工模式”界定为：包括以非全日制日制用人为代表时间的灵便、以劳动派遣为代表聘请形式上灵便、以项目外包为代表服务项目形状里的灵便，以及以平台模式用人为代表学生就业形式上灵便。
假如按上述界定，所以从本质上讲，灵活用工模式便是除全日制用人以外，别的用工关系都能够称为“灵活用工模式”，包含：劳动派遣、非全日制日用人、退休返聘、劳务派遣、项目外包、业务关系、服务平台用人等。而和灵活用工模式相对应便是灵活用工，就像一个钱币的正反面。
许多人力资源企业会使用这类界定来讲述自已的经营范围，比如中国三大发售人力资源公司，也将灵活用工模式当成自己的主营业务之一。
三大发售人力资源公司，主营业务都包含灵活用工模式
“灵活用工模式”已经被销售市场广泛运用，但是它并不是一个法律名词解释，在中国在法律上从未有过确立界定，但这种“除全日制劳务关系之外的劳派” 的概念过于广泛，也可能会对相关部门制订后面现行政策造成一定的阻拦。
也正是因为理论灵活用工模式的覆盖范畴过于广泛，因此，通常导致很多人在探讨灵活用工模式时不能对它进行清晰明确的表述，造成可能很多人都喜欢用灵活用工模式这词，但常说所说根本不是同一回事儿，因此，我觉得需要对灵活用工模式开展更精准的概念，我个人想法，相较于广义上灵活用工模式，能将狭义上的灵活用工模式界定为：
公司通过用工平台灵活多变的发布消息，本人根据用工平台灵活多变的承包业务流程，这样的一种B2B2C的劳派，公司和个人中间无立即劳务关系，公司、用工平台、本人中间全是合作伙伴关系、民事关系并非劳务关系、劳务关系。
实际的操作流程如下所示：
由此可见，狭义上的灵活用工模式就是一种平台模式的劳派，应该是用工方式的创新改革，系统软件改造了多种多样关联，促进了劳派的发展：
说了那样多种多样的劳派，我们用一张图来总结一下各种各样劳派之间的差别与归类：
现阶段各行各业都是在普遍采用灵活用工模式方式，下列领域/公司是在其中的代表：
共享员工又怎么回事？跟灵活用工模式是一回事吗？
什么叫共享员工呢？我们首先来说一段对共享员工相关报道：
据报道：自2月1日起，盒马生鲜超市与青年餐厅、云海肴、西贝筱面村等众多餐饮业进行合作，将餐饮业职工临时性筹集资金盒马生鲜超市，盒马鲜生将付款对应的劳务报酬所得。随后，全部零售业都揭开了“共享员工”的潮流，沃尔玛超市、永辉超市、金虎便利等也是纷纷发出号召，热烈欢迎现阶段同行和邻业停业整顿的闲置不用职工进公司“工作”；京东商城7FRESH也发布了“人才共享”方案……这种行为也得到了职工的紧密配合，疫情防控期间，灵活用工模式为企业发展降成本创收彰显了很大的功效。
主厨疫情防控期间根据企业间共享员工临时性变成了派送员
从媒体报道和实际的操作可以了解到，这里说的共享用工，其实就是公司将自身闲置不用职工根据合同的方法委任到其他企业进行其他企业分派的主要工作的一种方式，实质上改变不了职工的劳务关系，归属于企业间暂时性的人员借调，调离期内，企业间按照合同约定清算附加费，仍由职工原所属单位付款职工的薪酬个人社保等相关费用。
共享员工改变不了劳派，仅仅特殊情况中的特别处理，具有一定的暂时性和偶发，没法做为常态化存有，可以看做广义上灵活用工模式。
灵活用工模式都有什么优势与劣势？
灵活用工模式对于个人有什么好处？
根据灵活用工模式，本人在求职的时候可以拥有更多自由选择，拥有更多管理权，能追寻自己喜欢的工作，以实现工资收入构造的多样化，不断提高自我价值；
灵活用工模式对于个人有什么缺点？1.工作中稳定性差，随时都可能被消除合作伙伴关系或接不了单，收益不稳；
2. 解除合同之后没有经济补偿；
3. 公司不会再向其交纳社保个人公积金，尽管拿到手的钱得多，而缺乏确保，一旦得病、下岗、生孕，没有保险很麻烦，假如自己上社保每月无疑是一笔不小的费用开支。
灵活用工模式对于企业有什么好处？减少了公司成本，包含：住房公积金、残保金、辞退经济补偿等；提高了公司效率，根据更加高效张力的用人，提高企业的柔软性和抗风险；
灵活用工模式对企业都有哪些缺点？灵活用工模式，不签订合同，不缴纳五险一金，对杰出人才的影响力减少，公司的招骋难度系数也会增加；工作中欠缺确保，职工缺乏归属感，稳定性差，流动率高，培训成本高；一些灵活用工模式方式非常容易被认定确认劳动关系，法律法规风险较大。
企业开展灵活用工模式需要注意什么？
并非所有公司都很适合采用灵活用工模式的形式，并不是所有职位都很适合灵活用工模式，灵活用工模式做为一种新型用工模式，在操作中依旧有许多坑，公司在落实措施的过程当中需要注意以下几个方面：
选择一家比较靠谱的灵活用工平台；结合公司具体情况，个性化适宜的用人计划方案，留意合规；可用工作人员上应分层次归类，不可搞一刀切，可以直接局部性示范点；管理方面要进行一定的调节，不能延用以前的职工管理机制。