在前几年电商的迅猛发展中，总是少不了线下零售商半是“眼红”、半是焦虑的对立情绪。此外，京东选择和传统产业链形成“赋能”而非“代替”的关系，与一批、二批成为朋友，既借助已有渠道压缩人力、仓储、配送等成本，也避免了利益冲突，能更好地获得各方支持，从而快速推动行业的数字化改造。
加权分红奖金制度商城模式介绍
加权分红奖金制度商城模式是一种基于商城平台的分红奖金制度，该模式可以激励平台销售员的积极性，提高平台商品的销售量。
在该模式下，平台会根据销售员的销售业绩进行加权分红，销售员销售的商品销售额越高，其获得的分红奖金就越高。同时，平台还会设立一些阶梯式的加权分红政策，例如销售额达到一定金额后，分红比例会逐步提高，从而进一步激励销售员。
该模式还可以通过不同的商品设置不同的分红比例，例如平台会根据商品的类型、销售量等因素设置不同的分红比例，从而进一步激励销售员推广销售更具有竞争力的商品。
总的来说，加权分红奖金制度商城模式是一种有效的商城平台激励销售员的方式，同时也可以提高平台商品的销售量，是一种值得商城平台借鉴的模式。
京东新通路以开放模式赋能原有产业链，不断升级零售基础设施和通路效率，降低了前期的资本投入，大幅提高了资金利用效率，能更迅速地捕捉产业互联网的黄金发展时期。