二、总承包项目部编制的内容(情况说明)包括:
一、总分包商名称；
二、分包工程内容、数量；
三、分包工程质量、工期要求；
四、总、分包商的管理职责。
三、总承包项目部应有专项施工方案封面，分包施工方案前也应有封面。
4、总承包项目部应提交上述一、二、三项材料，并报公司技术部或归口管理部门，负责方案的审批和转让。经技术、质量、安全、设备等职能部门批准后，报总工程师批准。
审批批准后，要求修改补充的，总承包项目部负责修改补充改进计划，然后报监理或业主审批，接受公司审批。如有许多问题或原则错误需要退回修改补充，总承包项目部负责与分包商一起修改补充计划，然后报公司审批。
然而，目前有个别总承包项目部，提交的专项施工方案只有分包商写的一点内容，总承包项目部没有写一个字，也没有公司的方案封面，看不出这是公司的施工方案。因此，应退回，让总承包项目部在报告前进行修改和补充。简而言之，编制分包施工专项施工方案，各项目部应认真编制正确、完整的施工组织设计和专项施工方案，反映公司人员的质量和水平。