当互联网成为人们生活的刚需时，互联网和移动互联网终端大范围普及，“互联网+”的改造是众多行业的共同命题，不过随着用户增长以及liuliang红利的渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现；而且线上与线下比起来，在消费者体验方面，存在较大短板。尤其是在白酒行业，线下消费仍占绝大多数。
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在一个类别中选择一个优质单品，首先要从让利开始，通过在线renqi直播或朋友圈等方式进行推广。社交新零售最重要的一点是，每个人都是媒体，能够成为商品推广的渠道，类似于口碑营销，但在平台的帮助下和客户分享与互动，运用更真实、更亲切的销售方式。
一些高科技产品的购mai频率相对较低。购mai时，通常只购mai一个，很少再购mai。对于这类产品，我们应该关注营销内容，善于借助营销内容实现客户的裂变。比如，我们能够通过软文本和精美的图纸来解释商品的用途和辅助价值，并善于使用高频词将商品植入消费内容中，实现传播裂变。
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一、分享收益：
零售价：688元／盒
1：直推：200元，
2：间推：40元，复购价：398元／盒，
二、极差补贴：
v1、团队18人，奖励6%
v2、团队100人，奖励9％
v3、团队300人，奖励12％
v4、团队1000人，奖励15％
v5、团队3000人，奖励18％
三、管理奖（平级）你直推会员工作室补贴收入的10％
在这里，我更加要说的是那些衍生于互联网的真正有所蜕变和新生的商业模式。如果对这样一种新型的商业模式进行一次总结的话，我更加愿意将其归结为去平台和去中心化的模式。
打造社群经济，围绕品牌用户进行社群经济体系建设，深度运营用户社群，将用户转化为品牌资产，最终打造围绕用户的生活平台，实现零售效率tisheng，用户能够选择自己喜欢的产品自己使用，也能将其分享给别人，在获得报酬的同时也为商家带来了推广。
准确的库存管理是商家保证产品可供应与避免过度进货的重要方式。而通过数字化手段，能够实现在线上门店，实时监管门店和中心仓库数据的整合，对库存状态进行更加精准的管理。
那么在互联网的大时代背景下，如何把线上线下相结合，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成合力？茅台和wuliangye这样的白酒龙头企业进行了新零售的尝试，这会是白酒企业发展的趋势吗？