你好，很高兴认识你，我是李杏老师的助理小涛 ······李杏老师是传承架构师，是慧博家族办公室创始人，过去6年帮助多位高净值客户朋友创建资产保护与财富传承系统· ·····
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经过改革开放四十多年，目前国内“一代”企业家开始大规模地面临企业传承问题。根据《商业周刊》数据，即使是在美国，企业真正能从一代传承到二代的成功率只有约三分之一，一代到三代只有12%。
家族企业交接班，常常面临“内忧外患”。“内忧”包括子女不愿接班、家族成员矛盾、大股东纠纷，或者因决策失败产生的风险；“外患”则表现为国内外经济形势及行业政策变化等等。
面对企业内部家族成员之间的关系变化，家族信托可以说是非常重要的保护传承的工具。尤其是在企业发展壮大后，面临如何选择企业管理人以及如何保留家族对企业的控制权，家族信托这一工具有望发挥很大的作用。
应用场景：场景一
梁先生早年白手起家，从建筑到房地产再到集团化多元经营，商业版图越做越大。两个儿子和一个女儿从小接受高端私立学校教育，分别在艺术和科研领域有着出色的表现，但子女均对继承家族企业没有太大兴趣。梁先生考虑，尽量尊重孩子们自己的意愿，但也不甘心直接把自己苦心经营多年的企业拱手让人。
经过一番咨询和梳理后，梁先生明确，为了公司可持续发展，可以接受把公司经营权交给团队，但希望把公司控股权掌握在自己和三个子女手中，同时实现财产分配的私密性。终，他选择了家族信托。