标题：对家族和业务连续性的治理
虽然亚洲新贵们热衷于创造和管理他们的财
富，但他们往往缺少家族关系和业务连续性。
然而，结果并不令人意外，因为管理家族关系
需要有不同的心态和工具，即使是成功的财富
创造者，可能也不具备这些条件。
问题并不在金融投资、税务合规或资产保护方
面，这些都可以委托给受信任的代理人。
主要
问题是，如何教育和激励家族成员在家庭和工
作中成为一个协作的团队。
家族应该遵循预先
商定的原则和规则，通过互惠互利和反生的
给予和牺牲来建立和积累彼此之间正直诚信的
关系。
由此产生的正直诚信的关系是这个家族独有的
生产力来源，并且会成为家族资产。
离开家族
的任何成员都无法获得这份家族资产，他之前
对这份家族资产所做的贡献也不被认可。
这就
是家族治理培养家族关系韧性的原因和方式
（与无关）。
在实践中，协作性的家族会教育和训练成员追
求自我成长，分享目标、价值观和爱，以便相互
沟通、共同做出决策和解决分歧。
对小家族来说，家族治
理是一种口头传统以及
实践学习。
对小家族来说，家族治理是一种口头传统以及
实践学习。
随着家族规模的扩大，必须有结构
化的原则和规则来协调日益复杂的家族互动。
从 那时起，家 族 成员不仅 要 有血 缘 和婚 姻关
系，而且要遵守家族协议。
它要求成员参加家族
大会，选举他们的代表作为家族委员会成员，
并委托家族委员会做出家族决策，例如家族教
育、、紧急支持、创业、就业、慈善事
业、冲突解决和财务管理决策。
家族决策的执
行可以委托内部的家族办公室或外部的代理
构。
对商业家族而言，家族治理在为将来的家族企
业培养合格的所有者和管理者方面有特别重要
的意义。
作为家族企业治理体系必不可少的组
成部分，家族应该有企业所有权结构和相关的
制，用于规范家族人员和企业资源的双向交
换。
例如，家族可以成立控 股公司，将家族资
产整合到一个屋檐下，根据预先确定的股份转
让计划，在符合条件的家族成员之间分配和流
通控股公司所有权股份。
此外，家族可能会遵
循一个商定的程序来选举控股公司董事会的
董事，这些董事代表家族股东做出业务和股息
决策，并任命或监督委派的经理人。
治理体系中的所有组成部分都应该是定制并协
调过的，旨在创建一个可持续的生态系统，在
这个生态系统中，家族致力于关怀、教育和培
养其成员，家族成员在家族和商业活动中相互
协作，家族和企业创造价值，家族成员共享公用
事业设备，等等。
然而，亚洲商业家族的掌权人通常是家族治理
和业务连续性的障碍。
凭自己的直觉建立
了成功企业的可能会犹豫是否接受或参与
结构性治理，这不仅是因为这与他们取得成功
的方式背道而驰，而且因为缺少自信，或者其
性格类型会阻碍 他们将职责委派给下一 代家
族成员或外部业务经理人。
家族办公室要取得成功，掌权人们需要有灵感
启发和专家指导，才能在通往未来的旅程中迈
出步。
1、 外汇登记，odi登记是什么，需要多长时间，代办贵吗
2、 有很多成功案例，37号文登记全套代办可以吗
3、 我们16年就开始做了,税务问题托管，后续的维护成本，金额多少合适,证书办理背景
关于境内企业对外投资，必须满足哪些条件，给出回复如下:
1、对外投资，其境内企业必须成立满一年;
2、个人37号文,返程投资备案的款项不能大于境内企业注册资本;
3、境外设立的企业，必须与境内企业的行业有关联;
4、对外设立构成立后，从第2年起，每年的6月30日前，必须向外汇管理局提交年检报告;
5、境内企业对外投资，必须前往企业所在地的商务部对外合作处，办理投资备案证书;接着又到市商务部及发改委咨询了办理个人37号文,返程投资备案备案证书的流程及细节终协助该公司拿下了商务部发改委的两个对外投资的批文
6、在整个咨询过程中，没有一个部门可以统一详细的解答全部流程，每个部门只负责自己的那部分环节，无论从精力还是时间来说都给企业增加了不少的负担。
对于整个环节而言，办理对外投资备案证书是前置的环节，特别是投资项目情况说明，是批准备案项目的关键。
37号文登记,返程投资，外汇登记，odi登记证书
7、公司介绍我司是一家的跨境商务咨询公司，主要从事跨境投资（ODI）设计及落地、红筹和VIE设计及落地、返程投资设计及落地、进出囗咨询等方面的团队。
8、经过多年在这一领域的深耕，我们已为上百家企业的海外投资和并购、红筹和VIE设计的审批环节提供了咨询方案，为众多的企业架设起从境内到境外，从境外到境内的合法的资金通道。
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在咨询项目中，我们往往能提供独到观点及真知灼见，这也是我们为客户服务的过人之处。
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业务范围： 1、公司构架规划，境司设立、跨境税收筹划、离岸豁免
2、ODI（企业个人37号文,返程投资备案）备案办理
3、FDI（境外融资及返程投资个人odi备案直接投资）备案办理
4、37号文境外融资VIE架构搭建"
大陆与创办因素
在大陆，家族治理的概念在家族办公室实
践中仍然是一个并不十分多见的主题。
对大多
数人来说，家族办公室的首要任务是进行金融
投资和资产配置。
根据家族企业的特定情况，
部分家族办公室在规划投资活动时也可能会
考虑战略性的业务目标，例如企业的多元化或
产业升级需求等。
随着家族的成长扩大和代际增加，家族成员之
间的关系通常会变得更复杂。
因此，对家族治
理的需求也会逐渐显现。
设计精良的家族治理
结构能够为家族的长期发展和财富传承提供
指导和准则，而非仅仅依靠家族传统来确定规
范。
治理结构可以提供清晰的准则，在家族发
展战略的制定、家族价值观和文化的贯彻以及
避免家族争端方面发挥重要作用。
合理的治理
结构有助于维护家族团结，避免因家族冲突导
致的财富流失，从而推动家族财富的长期增长。
传承的紧迫性、家族企业的出售、家族成员数
量或代际的增加、家族成员之间的冲突以及婚
姻问题是富裕家族可能面临的常见压力因素。
以上压力可能会驱动家族采用更正式的治理
结构。
一些华人家族已经开始建立正式的制，例如
家族委员会、家族或家族会议。
但大多数
家族因成员数量有限，尚缺乏治理制的实践
和验证。
在，家族治理活动一般受到儒家文化的影
响。
许多华人家族办公室可能还不具备明确的
治理结构，但家族成员的行为准则会符合文化
传统。
在设立家族办公室的过程中，一些华人
家族选择将西方的治理经验与自身的文化传统
相结合，制定出一套符合家族独**求的指导
原则。
家族的异质性决定了他们的治理结构也
不尽相同。
关键是要挖掘、记录、整理并提炼
家族成员希望遵循的传统和规范，形成家族治理
守则，保持透明并供全体家族成员参考使用。
尽管如此，一些华人家族（特别是老一辈人）
仍然认为，家族成员只需要用“责任、爱和尊重”
（而不是正式的规定和约束）来指导他们的行为。
位置和原因
根据我们过去对家族办公室的研究，家族办公
室选址的首要考虑因素是整体的社会环境，并
结合家族个体因素和企业因素。
其中，家族选择办公室所在地的最重要决定因
素是人才和服务提供商的水平、市场的开放程
度以及相关投资会的质量和/或可及性。
基于
这些考虑，大陆仍是家族最常见的选
择。
有些家族可能寻求更多元化的发展，在中
国境外设有办公室。
在这种情况下，香港、
新加坡或美国成为设立家族办公室的普遍选择。
许多华人家族办公室可
能还没有明确的治理结
构，但家族成员的行为
准则会符合这些传统。
环境因素：指可能会影响家族办公室所在位置
的整体社会环境，包括、经济、政策法规、
监管和人才等。
在环境因素中，许多家族最看
重的是人才和服务提供商的质量。
人才是
家族办公室成功运营的基础，银行、信托等第
三方服务提供商的质量也会对家族的决策产生
很大影响。
一些华人家族（特别是
老一辈人）仍然认为，
家族成员只需要用“责
任、爱和尊重”（而不是
正式的规定和约束）来
指导他们的行为。
移民和签证政策也是家族考虑的重要因素。
有利的移民政策会对超高净值（UHNW）家族
产生吸引力。
便利的签证政策可以在人才聚集
方面发挥积极作用。
更好的社会保障和福利以
及完善的教育体系将是加分项。
投资市场的开放性和投资会的可及性也是
关键的考量因素。
除大陆外，家族希望将
家 族 办公室设在 高度 开放 的 金 融中心，例 如
新加坡或香港。
新加坡的优势在于具备开
放的投资平台，以及辐射东南亚市场的能力。
香港则被视为联结大陆优质资产与
离岸资本的桥梁
稳定的环境、强大的经济体系、健全的法律
制度和适度的监管环境也会吸引家族。
稳定的
经济环境为家族办公室的长期稳定运营提供
了基本条件。
稳健适度的监管环境能够确保金
融构提供标准化的服务，从而有效控制风险。
个人 因 素：
主要指与家族及家族成员相关的
考量因素，例如家族成员居住地、人际关系网
络、教育环境、传承规划等相关问题。
家族成
员的居住地往往是家族选择办公室位置时最
重要的参考。
家族办公室离家族成员居住地越
近，互动就越方便。
家族可以时间掌控家
族办公室的发展方向，掌握家族办公室的决策
和运营情况，监控运营绩效，以更好地确保家
族办公室的发展与家族需求的统一。
税收环境会在很大程度上影响家族办公室的
选址。
为了优化税务安排，家族更偏好税制简
单、税率低的国家或地区。
除此之外，家族往往
更喜欢时区差异不大、语言或文化差异较小的
地区。
税收环境会在很大程度
上影响家族办公室的
选址。
家族的人脉关系也会被考量在内。
业务协同效
应和会常常是通过家族企业创始人的人脉
关系发展起来的，随着人脉的拓展，它也会有
助于家族办公室的发展。
与当地和构保
持建设性的个人关系可以带来项目和其他投资
会，从而在改善社区的同时提高资本回报。
企业因素：家族企业往往处于家族财富的中心，
因此其具体情况（例如实体地点、上市地点、
税收制度、发展方向以及在家族眼中的其他相
对优势或劣势）会在很大程度上影响家族办公
室所在的位置。
家族会更偏好将家族办公室设
立在与企业所在地或上市地点相一致的位置，
从而更好地实现战略协同。
对于重心仍在发展企业的家族而言，大陆
广阔的市场潜力是极具吸引力的。
即使是已经
步入成熟期的企业，也仍然有会享受大
陆的潜在发展会。
因此，将家族办公室设在
境内或境外，还可能取决于企业的未来业务发
展规划。
对于希望分享发展红利的家族，
境内可能是更好的选择。
我们发现，对于已经出售企业的家族而言，投
资的便利性成为他们的主要考量因素。
在这种
情况下，家族更有可能选择有大量优质投资标
的的地区。
对于仍在经营企业的家族（特别是
传统产业的家族），家族企业的发展是关键决定
因素。
结论
在权衡家族办公室位置选择时，每个家族看重
的因素是不尽相同的。
家族的独特性和异质性
决定了，即使在相似的情况下，每个家族做出的
决策也会存在很大差异。
同理，治理结构也应
依据家族特征而定，最重要的标准即是家族对
指导原则的满意度。
更为关键的是，家族治理
准则应当是家族精神和文化的高度凝练，通过
提炼和规范化使之成为可参考的、具备透明度
的规范准则，并推动家族的百年长青。
