B2C互联网医疗在公立医院的应用推广主要有以下四种：①名医效应。通过邀请各医院zhiming专家、热门医生入驻，并开展zhibo、义诊活动，以吸引更多的用户关注和使用，tisheng广告效应。②liuliang导入。与发展较好的的顶流医院、顶流医生或其他平台合作，依托其已有的庞大用户群和liuliang优势，将优质liuliang引流至自身平台。③收入运营。依托项目差价、服务费划扣、技术服务年费、推广费等作为平台的收入来源，如医生咨询费用按比例交至平台，诊疗收入按比例划扣。④宣传推广。通过新媒体方式协助医生开展院内和院外个性化运营与宣传推广，如使用微博、douyin、订阅号和服务号发布信息，多方入口引导用户使用，扩大平台影响力。
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随着liuliang的见顶，越来越多的玩家开始注意到所谓的liuliang已经不再是独有的资源，更多地是一种公共资源，很难有哪一个玩家可以将liuliang牢牢控制在自身的生态范围内。
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团队等级tisheng及业绩奖励:
①:小摊儿油渍净模式开发系统的店长
1)-直接小摊儿油渍净模式会员:5名
2)-团队总业绩达到:￥8900
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②:小摊儿油渍净系统开发模式的主管
1)-直接小摊儿油渍净模式会员:10名
2)-团队总业绩达到:3W
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③:小摊儿油渍净模式开发系统的经理
1)-直接小摊儿油渍净模式会员:15名
2)-团队总业绩达到:9W
3)-培养出:2名主管+1名店长
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④:小摊儿油渍净模式开发系统的总监
1)-直接小摊儿油渍净模式会员:25名
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3)-培养出:2名经理+1名主管
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⑤:小摊儿油渍净系统开发模式的董事
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2)-团队总业绩达到:60W
3)-培养出:2名总监+1名经理
公立医院通常有自建的互联网医院平台，部分也会和第三方平台共建，B2C互联网医疗平台的入驻和院内已有的互联网业务形成了竞争，在区域医疗资源整合、服务内容和辐射范围广泛、运营方式多样灵活方面占据优势，并以丰厚的经济回馈吸引了众多医生使用[3]。对于上述现象少数公立医院采用管理手段，如禁止在院内放置台签或宣传名片，以免为患者带来误解，影响医院品牌建设和一些其他风险。