变更单办理的好或不好、是否及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作的能力、态度等不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是的了。
孝义工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
孝义建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以孝义建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
单位估价法，此种方法是利用分部分项工程单价工程造价的方法，计算程序为： （1）根据施工图计算出分部分项工程量。
（2）根气压区装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接责规定，计算间接责，计划利润，直接责汇总如单位工程直接责。
（3）根据取责规定，证算间接责，计划利利润，直接责汇总，计算得单位工程预算造价。
（4）进一步汇总得出综合预算和总预算造价。
工程预决算可按如下步骤制定： 1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。
在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。
因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。
如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。
2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。
3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。
各分包亦如是。
4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。
以上计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。
发现问题，应立即查明原因，及时解决。
孝义工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）
工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下，选择投标报价或者经评审的合理投标报价的投标人，价格的竞争成为招投标工作的核心内容。
招标是一种公平、公正、公开选择承包商的方式，但如果招标工作准备不周，往往不能达到应有的效果。
要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项，在开标后对工程量清单进行重新核对时增加费用。
省内工程造价咨询公司可以按照业务领域和专业性质进行分类，以下是一些常见的分类：1.综合性工程造价咨询公司，2.建筑工程造价咨询公司，3.土木工程造价咨询公司，4.建设工程招标代理公司，需要注意的是，以上分类只是一种常见的划分方式，实际上选择集贯工程造价咨询公司可以根据自身需求和项目特点进行筛选和比较。