森鸿物流公司，发挥自身的技术研发优势，秉承“以物流为基础、以信息为核心”的发展理念，自建和整合行业内的优质资源，打造集团国际板块。 业务包含电商小包、国内仓储、传统货代、FBA、海外仓储、目的国清关服务等。业务范围已覆盖东南亚、欧洲、亚洲等全球20多个国家及地区，并支持空运、海运、陆运等多种运输方式，致力于打造**的国际物流企业！
在构建过程中要注意以下实施要点： 一 是基层 网点的合理布局。充分重视各基层 网点的建设 ， 合理布局；各基层市场、园区之间要相互开放，进行联合， 合理调整配送覆盖区域，彻底扭转长期以来形成的 “大而全、 小而全、各 自为政”的弊端，发挥整体*优效应。 二是引入现代配送模式。在自营配送的基础上，引入共 同配送、第三方配送等现代配送模式。各市场、园区之间及 其与农户、客户之间、各县域节点间联合 ，实行共同配送， 以降低配送成本，提高效率；在农产品配送的上游采用自营 配送和共同配送，在配送终端利用第三方配送 ，有利于集中 优势，提高上游的配送效率。 三是建立农产品配送加工中心。农产品多以初级产品形 式进入流通或终端消费，不少农产品的附加值收益流出体外， 园区、服务商应放大配送功能，发展农产品加工能力，提高 农产品在流通领域的附加值。 3．2保 障措施 ①支持信息化、标准化建设；鼓励县、乡级政府开展农 产品物流信息化、标准化建设 ，园区、批发市场、第三方服 务商加强自身信息化、标准化建设。 ②加大现代物流知识的宣传普及力度，提高社会、企业 对发展农业物流重要性 的认识 ，鼓励 乡镇举办多层次、 多方 面 的物流教育与培训 。 ③有计划的培育一批农业物流服务商，特别是在太原、 长治、侯马、大 同等地 区扶持一批农业第三方物流服务企业、 园区。④在全省内统筹规划 ，资源整合，推动山西农业物流向 智能化、专业化、集约化、标准化 (“四化”)方向发展。 ⑤以县域农业物流服务体系为节点，逐步形成全省梯级 农业第三方物流网络服务体系。