产业互联网的需求，归根结底还是来自企业对于成本、效率的不断追求，希望通过数智技术实现降本增效、增强自身的竞争力。只不过在初期，具体需求可能更多是自上而下的传导，由CEO、CTO等“一把手工程”来推动产业互联网的落地。但工业门类多且行业差异大，不同企业的工艺、材料乃至设备的机理和性能都不一样。实际上在技术赋能工业企业的时候，往往有很多波折。
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温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。
未来生物商城模式：
一、见点奖：（静态收入拿13层3%）
普卡0元、金卡30元、钻卡30元（点点30满点13层共491460元）
二、积分奖：（小区业绩）
普卡10%、金卡12%、钻卡16%。
三、互助奖：（安放关系）
普卡、金卡、钻卡一样，拿接点人（上一层）积分奖10%，双区加权平均每人各拿5%。
四、培育奖：（推荐关系）
普卡拿两代，每代各10%、金卡拿三代，每代各10%、钻卡拿三代，每代各10%。
五、级差奖：（团队增值积分累积）
一星经理5万拿3%（直推1个）；
二星经理10万拿6%（直推2个）；
三星经理30万拿9%（直推3个，不同区2星2名）；
四星经理90万拿12%（直推4个，不同区3星2名）；
五星经理360万拿15%（直推5个，不同区4星3名）。
五星同级同级奖新增业绩加权3%。
六、复消奖：
每周收入扣10%，累积每周高扣360元，300PV/瓶*3%=9元/瓶。
七、零售奖
二次进货8.5折（360元/瓶），255PV*3%=7.65元/瓶。
产业互联网的基础是数字化，而数字化的基础则是标准化。在工业品领域，标准化基础尤其薄弱。由于历史发展因素，行业中不仅存在着国标（GB）、德标（DIN）、（ISO）、日标（JIS）、美标（ASTM/ANSI）等多种标准，部分品牌商、渠道商和企业甚至会按照各自的商品目录、采购目录进行编码，这就导致整个产业链的数据和信息难以整合和互联。