海南商业计划书本地公司代写商业计划书的重要支撑
盈利预测（经营预测）和资金需求是一份商业计划书灵魂（投资人重点关注盈利预测的逻辑）。
1、盈利预测
做好盈利预测，就是说明白未来怎么挣钱。
这个过程，就是讲一个有逻辑的故事。找到预测的逻辑起点，说清楚拿到这些资源到底是打井（扩大规模）还是耕田（精益化或技术革新）。
海口做好盈利预测，要遵循全面、精细、重点突出、有理有据几个原则：
1)全面：整个公司数据化，所有对公司利润、现金流、资产情况造成影响的都要考虑；
2)精细：单件商品产量、单价、单价变化都要精细；
3)重点突出：不重点的可以舍弃；
4)有理有据：要按照客观规律遵循一定的逻辑。
2、资金需求
钱要的不是越多越好，也不是越少越好，要在安全和有效间平衡。
有效的资金需求预测是充分考虑市场环境、企业战略、股权架构和企业发展阶段的综合性结果。大多数情况下，资金需求预测是高度依赖盈利预测模型的。
很多时候，企业对于这两部分没有足够重视，数字都是拍出来的。这就会导致投资人对企业失去信任，从而在融资谈判中处于不利位置。
3、从融资目的分析资金需求
股权融资一定不是盲目的，是有明确资金目的的：
1)补充资本金，达到上市要求，同时扩大债权融资规模；
2)明确的并购或投资对象，需要较大规模中长期资金；
3)对冲合规成本带来的现金流损失，解决合规问题；
4)在生产规模扩大过程中补充流动性。
4、不同阶段融资规模
6、一份完美的融资计划定义
战略明确（在哪、干嘛）
模式清晰（怎么挣钱）
团队有力（团队人员可以执行事情）
逻辑严密（逻辑自洽）