转型做自己的私域流量池是许多企业都会考虑的方向，那么如何设计一个全面的生态系统赋能去平台？自身企业如何才能进行企业转型持续做更新呢？
受大环境的一些外部影响，线下实体行业痛苦不堪，许多的企业都在考虑从线下营销转型线上来同时进行平台赋能，同样也是许多企业需要去研究的问题，大多数人都想尝试着转型到网上做生意，但烦扰的问题是，不知道如何做好这一块领域。
新零售电商模式，实际上就是新零售的运营模式，根据这一类型的方式，可以让线上及线下发展再次重新组合，越来越关联做到愈发密切。
分享购模式对于一些公司、企业、实体店而言，是一个不用太高门槛，在自身产品并不是那么丰富多彩的情形下，这是一个特别适合的商业模式。
分享购模式可以结合平台自身的自营品牌、供应链产品，还能连接第三方主流购物平台，比如说手机话费充值、某宝、某猫、某多、并夕夕、打车、机票等，这种统称为cps聚合资源，用户可通过平台跳转至自己喜欢的第三方平台去日常消费，比直接主流平台消费更实惠。与此同时，服务平台还会继续返利给到用户，部分留存平台。
分享购商业逻辑：
用户使用分享购平台跳转至第三方主流电商平台消费，所产生的佣金会直接给到分享购，平台再依照分享购所设定的分佣占比再分给用户手中。
分享购的会员体制是按照三三、五五公排的形式，假设一人分享5人以后，多余会自动滑掉从你下边的网体中，就相当于上级帮扶下属搭建团队，平台这边也在为你打造团队。
五五复制的形式依次排序，与此同时，利用九层的逻辑方式，将这九层持续铺满，统计下来的话平台会员量可以做到244W，如果你是这体内其中的一员，跟你相关体内每发生一笔消费交易都有关系，如果说244W里面能有一半的活跃量，那至少也有超出10W的盈利。
还有一个零钱提现规则：第一次需分享5人及其每一个月要消费9笔订单。
分享5人对于很多人来说基本没有什么难度，并且只需*开始完成一次，而消费九次都是没有额度标准限制的，小到几块钱的商品也算一笔交易，或是点一个外卖送餐之类、充笔话费都算是一笔消费。
那么你会觉得这种建立这平台的方式是否有优势呢？对于消费者而言是不是没有难度系数呢，而且还能解决用户平时生活中的一些日常休闲娱乐。
这个是分享购结合CPS资源盈利的方式。
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