预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响
睿之慧公司代做工程预算，做预算书、代做工程造价，套定额做工程量清单。
邵通代做工程造价，邵通套定额做预算,工程造价一般分为：安装工程、土建工程、市政工程和园林绿化工程。
邵通代做工程造价，邵通套定额做预算,按照工程不同的建设阶段，一般包括：投资估算书、设计概算书、修正概算书、施工图预算书、工程结算书、竣工决算书
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预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
预算包含的内容不仅仅是预测，还涉及到有计划的巧妙的处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算《或利润计划》可以说是控制范围*广的技术。因为关系到整个组织而不仅是其中的几个部门。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时内资源的获得，配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益合成的一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预计结果，西方与我国习惯所用的预算概念，在含义上有所不同，在我国预算一般是指经法定程序批准的****。事业单位和企业在一定期的收支预计，而西方的预算概念是指计划的数量说明，不仅是金额方面的反映
是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。 定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对**的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。